现场生产成本降低实务[]精要.ppt

北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 第三节 管理技能: 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 现场管理人员的素质要求 铜头 铁嘴 蛤蟆肚（容长、容短、五大郎开店） 鹰眼 兔子腿 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 有效沟通 沟通? 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 沟通的三大环节 发送者 · 表达 接收者 · 倾听 信息 产生意念 表达方式 发送 领悟 接受 行动 接收 · 反馈 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 与不同上司的有效方法 与内向性格的上司，尽量做好隐秘沟通。 与脾气暴躁的上司，要学会以柔克刚。 与工作狂的上司，不要计较长短。 与优柔寡断的上司相处，帮他痛下决心。 与多疑的上司相处，多向他汇报工作情况。 与模糊型上司相处，最好要刨根问底。-(确认) 与健忘的上司相处，只能不厌其烦，最好纸面化 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 不要给上司出难题 拿着方案找上司 不拿上司不在行的问题找上司拍板 不打扰上司的个人生活 注意信息汇报(简练) 维护上司尊严等于维护自己 不要在背后说上司的坏话(一个声音) 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 怎样与同级沟通 ●彼此尊重----多倾听，重视对方意见，不背后议论 ●平等礼让----主动提供信息，遇有冲突，主动礼让 ●理解支持----宽容、豁达，同级有困难，积极支持帮忙 评价对方_____先赞赏意见相同的,再说意见不一样的 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 有效的领导下属 生产计划周密. 工作任务安排的清楚.(四寸裤) 职责清楚. 善用影响力. 讲究人际领导技巧. 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 第四节 高效思维: 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 思维一、削减质量成本 质量的定义：客户的满意程度。（怎样理解） 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 标准的制定 标准的制定（现场、现实、现物） 标准的宣贯（大家注意安全） 标准的执行（ 飞机机长,铁路、亮剑） 标准的量化（ 中国人的传统思维模式、 政府腐败 ） 标准的监督（执行力和反馈和考核） 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 思维二:削减采购的成本 ---从痛痛感最小的地方开始(小故事) ---控制采购成本的点: ---降低采购价格 ---物料利用率提高(彩虹饲料案例93%) 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 思维三，削减物流成本 最有效的办法： 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 传统的产品流转方法 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 单件流 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 思维四、削减换型时间 有效的方法： 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 快速切换的要领 内准备 必须停机才能做的工作 外准备 不用停机就可以做的工作 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 思维五，不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论： 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * TOC技术 TOC(theory of constraints)制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 思维六，削减机器损耗成本 机械成本： 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 故障下的缺陷 机会隐藏在外表之下 磨损、松动、松散、泄漏、灰尘、腐蚀、变形、原材料的粘连、表面损坏、裂缝、过热、振动、噪音和其他异常现象 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * TPM小资料 自然劣化（30%） 强制劣化（70%） 环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转等造成设备性能和寿命下降。 目的： 让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧紧、加油、清扫就可以避免强制劣化 使用者成为维护、监督者。 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 生产管理者工作重心 重点： 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 管理工作的口诀 经验 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 生产现场成本降低实务 生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的! 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 第一节 通论: 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 企业存在的价值 利益最大化 满足相关利益方 持续发展创新 回报社会 企业，是利益最 大化的组织 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 中国企业面临的机遇 得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》 抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天! 北京胜天世纪企业管理顾问公司 * 企业利润在哪里？ 利润公式： 利润=市场价格—成本 市场价格=成本+利润 成本