高级物流师教学任务物流设施规划及其布置设计资料.ppt

学习目标 知识目标：了解物流设施规划与设计的含义及程序；熟悉设施系统布置设计要素与模式；掌握物流设施布置规划的分析方法与技术、物流设施布置方案的评价与选择。 技能目标：能应用SLP法对物流设置进行布置；能应用流量——距离分析法和优缺点比较法评价物流设施布置方案。 素质目标：养成先用系统思考的习惯和全成本以意识。 课后训练任务 SLP的物流设施布局设计 物流设施布局设计基础分析方法有哪些？本案例用到了哪些方法？ 为何在布置系统时同时采用了物流相关性分析和非物流相关性分析？ 最终系统布置图是否存在错误？如存在，请制定修改布置方案。 END 作业的安全性 建立的成本 管理程序要求 搬运距离 经营成本 扩充弹性 物流路线顺畅 空间使用效率 评 估 项 目 图3 图2 图1 配置图 C B A 方案 二、优缺点列举法 优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举互相比较。 加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为: 1.因素分析法 2.点评估法 3.权值分析法 4.AHP评估法。 三．加权因素法 1．因素分析法 因素分析法是对方案规划的目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法。 一般由规划者与决策者共同讨论列出各个目标因素，并设定各因素的重要程度——权重，权重可用百分比值或分数值(如1～10)表示。 然后用每一个因素来评估比较各个方案，确定每一方案各因素的评分数值(如4、3、2、1、0等)，当所有因素评估完成后，再将各因素权重与评估分数值相乘加总，数值最大的为最优的方案。 112 105 57 总计 E 30 I 20 D 10 10 6、搬运经济性 E 21 O 7 A 28 7 5、弹性 I 16 E 24 O 8 8 4、投资成本 O 5 I 10 O 5 5 3、扩充性 E 18 A 24 O 6 6 2、监督容易性 E 30 I 20 U 0 10 1、服务方便性 C B A 方案 权重 评估因素 方案评估表示例（因素分析法） 2.点评估法（Point Evaluation Method） 点评估法与因素分析法类似，都是考虑各种评估因素并计算 各方案的得分高低，作为方案取舍的依据。 本方法主要包括两大步骤： 步骤一：评估因素权重的分析 其程序如表所示。 1) 经由小组讨论，决定各项评估因素。 2) 各项评估因素两两比较，若A＞B，A权重值＝1；A＝ B，A权重值＝0.5；A＜B，A权重值＝0为原则，建立评估矩阵， 并分别统计其得分，计算权重及排序。 点评估法评估因素权重分析表 100 21 0.5 7 6 4.8 9.5 1 2 0.5 0 0 0 0 0.5 1 0 0.5 0 0 F G 整体性 先进先出 3 16.7 3.5 1 1 1 0 0.5 0 E 自动化程 度 1 4 2 11．9 21.4 2.5 4.5 0 1 0.5 1 1 0 0 1 1 0 0.5 C D 弹性 人力需求 0 1 5 26.2 9.5 5.5 2 1 0.5 1 1 1 0.5 0.5 0 1 0 1 A B 面积需求 扩充性 排序 权重 ％ 权重 和 G F E D C B A 评估因素 步骤二：进行方案评估 其程序是： 1) 制定评估给分标准：如非常满意—5分、佳—4分、 满意—3分、可—2分、尚可—1分、差—0分。 2) 以规划评估小组表决的方式，就各项评估因素，依据 方案评估资料给予适当分数。 3) 分数×权重＝乘积数。 4) 各方案统计其乘积和，排出方案优先级。 Ⅲ Ⅰ Ⅱ 优先顺序 60.5 72.9 67.6 乘积％ 302.3 364.4 338 100 A 合计 19 2 47.5 5 28.5 3 9.5 G 先进先出 4.8 1 24 5 4.8 1 4.8 F 整体性 33.4 2 66.8 4 66.8 4 16.7 E 自动化程度 42.8 2 42.8 2 64.2 3 21.4 D 人力需求 23.8 2 23.8 2 47.6 4 11.9 C 弹性 47.5 5 28.5 3 47.5 5 9.5 B 扩充性 131