Ppt新版健全作业标准体系提升工区标准化工作水平要点.pptVIP

（一）规范作业标准及流程 作业标准和作业流程按照工作步骤、时间节点、工作执行标准明确到各作业岗位，并把作业过程中风险点管控措施纳入作业标准，使作业标准和风险管控融合一体。 （一）规范作业标准及流程 3 以图示化、流程化的形式制定下发工区学习执行，防范作业随意性和人为失误，使每项作业的落实有始有终、衔接紧密、过程清晰、防控有效。 （一）规范作业标准及流程 4 依据规章制度和有关规程科学制定作业指导书72个，其中接触网检修作业34个、变电检修作业35个、作业车乘务员作业3个，并将设备标准细化到每一个设备零部件和作业细节，做到图文并茂、直观形象。 （二）科学制定作业指导书 1 按照作业程序、作业准备、现场作业、作业结束等环节清晰明了的指导作业组员检修作业，并将作业指导书编制成册下发工区学习执行。 （二）科学制定作业指导书 2 工区将作业指导书作为日常适应性培训的重点内容，按岗位确定培训内容和考试，确保员工的业务技能达标，提高设备检修质量。 （二）科学制定作业指导书 3 风险明示到岗位，按照各作业岗位的不同特点，制定有针对性岗位安全风险控制卡27个，作业组员在工前预想会上按照风险控制卡中的风险点和控制措施，结合作业岗位进行安全预想，到达作业现场进行识别卡控，实现风险过程控制。 （三）强化作业标准落实 1 作业人员通过学标、对标，在作业中严格按照作业标准、作业流程和作业指导书的规定自觉负责落实标准，在现场的作业行为不走样、不随意，实现工序到位、行为规范、操作熟练、质量达标的良好局面。 （三）强化作业标准落实 2 将作业标准体系落实作为评估考核的主要内容。组织开展执标检查和考核，对作业关键岗位违标的现象，组织进行深层次分析，从产生问题的原因，深入查找作业层和管理层存在的问题，动态补强完善安全管理职责、作业标准和作业流程，堵塞管理漏洞，从源头上有效防范和消除安全风险。 （四）加强执标工作评估考核 1 严格追究问责，加大考核力度，促进作业标准体系的有效落实，逐渐形成重视标准，完善标准，落实标准的良好氛围。 （四）加强执标工作评估考核 2 取得成果 通过培训学习作业标准体系，培养了员工在进入工作层面后执行标准化作业的意识和习惯，实现工区标准化工作向提高人员素质、规范操作行为转变，促使员工清楚掌握作业标准及流程、作业指导书和安全风险，规范了员工的作业行为，提高了设备检修质量和对安全风险的防范能力，继而实现现场作业自控常态化。 1 通过落实作业标准体系，使每个岗位的作业人员安全责任更明确、行为更规范、质量有保证，将作业标准体系落实到了工区管理和现场作业的全过程，突出了各作业岗位能力的发挥和工区基本生产单元效能的发挥，最终实现岗位达标、提升了工区标准化工作水平、推动全段安全生产标准化达标 。 2 谢谢大家 TITELE PAGE 标题 1 TITELE PAGE 标题 2 TITELE PAGE 标题 3 TITELE PAGE 标题 4 TITELE PAGE 标题 5 TITELE PAGE 标题 6 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 TITELE PAGE 标题 孙周科 二〇一四年 工区标准化建设 课题 名称 原有 状态 问题 分析 实施 方案 实施 过程 取得 效果 课题名称 原有状态 工区在日常检修维护和故障抢修中存在作业违章、违纪和简化作业程序、设备检修质量不高、安全风险识别研判意识不强、管控不到位等问题。 问题分析 1 作业标准体系建立不全面，未明确各岗位的作业标准及流程、作业指导书，员工仅凭个人对文件认识进行作业，不能清晰的掌握本岗位在作业前、作业中、作业后的安全防范措施。 2 在设备检修质量上不能从作业程序、作业标准、检修调整、技术数据上进行严格控制，缺乏系统性、模块化的作业标准规范。 实施方案 01 推翻帝国主义和封建主义的压迫，建立一个无产阶级领导的、以工农联盟为基础的、各革命阶级联合专政的新民主主义共和国。 作业标准体系包括作业标准及流程、作业指导书、作业岗位风险管控，通过对作业标准体系执行情况的追踪分析，针对作业组织、设备更新等变化，动态优化相关标准，确保适应现场作业的实际需要。 02 作业标准及流程、作业指导书的制定结合各作业岗位明确先做什么后做什么、怎么做、做到什么程度的指导方式，建立健全作业标准及流程。按照专业管理的原则制定接触网检修、变电检修、作业车乘务员作业指导书，为现场作业和设备养修标准化、程序化提供有力支撑。 翻帝