第三节作业成本制度精要.pptVIP

（2）将各作业成本项目在完工产品与月末在产品 之间进行分配。X、Z产品本期全部完工，无须在完工产品与在产品之间进行分配。 项目 直接 材料 采购 物料 处理 起动 设备 装配 产品 包装 质量 控制 车间 管理 合计 期初在产品 10000 1600 1720 1700 7850 2000 1000 2800 28670 本期生产费用 120000 29400 19280 19300 93150 35000 14000 25200 355330 生产费用合计 130000 31000 21000 21000 101000 37000 15000 28000 384000 完工产品成（17500） 113750 27125 18375 18375 93975 36050 14700 25143 347493 期末在产品成本（2500） 16250 3875 2625 2625 7025 950 300 2857 36507 （2500件在产品，1200件滞留在装配，有800件滞留在包装，500件滞留在质量控制，完工率60%） 车间管理属于价值管理，职能是对可控范围内的费用开支负责。 项目 X产品（5000件） Y产品（17500件） Z产品（4000件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本 金额（元） 164710 32.94 347493 19.85 159960 39.99 完工产品成本计算单 （二）对两种成本计算法的分析与评价 传统成本计算法和作业成本计算法虽然都是在完全成本法 下计算产品的成本，但是计算的结果并不相同，甚至有很大差异。 项目 X产品（5000件） Y产品（17500件） Z产品（4000件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本 传统成本计算法 200000 40 355075 20.29 120000 30 作业成本计算法 164710 32.94 347493 19.85 159960 39.99 假设企业采用成本加成定价法，按照成本加成20%，可得： X产品 Y产品 Z产品 产品成本（传统成本计算法） 40 20.29 30 产品成本（作业成本计算法） 32.94 19.85 39.99 目标售价（传统成本计算法的成本×120%） 48 24.35 36 目标售价（作业成本计算法的成本×120%） 39.53 23.82 47.99 实际售价 39.53 25 38 （三）全部流程下的作业成本制度 完全成本法下的作业成本制度仍然没有离开以“产品”为核心和起点，只是将制造费用单一分配标准改为多元分配标准而已，其计算、分配原理还是一样，没有达到更深的层次，从而使其效果在广度和深度上都受到很大限制。 只有全部流程下的作业成本制度才能克服完全成本法下作业成本制度的上述不足，真正做到以“作业”为核心和起点，不仅进行作业成本计算，更重要的是进行作业基础管理。作业基础管理也不仅仅是对计入产品成本的管理，还是对全部流程中全部成本费用的管理，重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。 【例7-8】某服装厂现有定编员工50人，按缝纫、平整两个 生产中心组织生产。缝纫中心每月可提供4000机时，平整中心每月 可提供2000机时。假设该厂每月有关资料如下表所示： 产品批别 名称 数量（件） 单位材料定额（元） 需用工时定额（小时） 完工状况 主料 辅料 缝纫 平整 001 衬衣 4000 40 2.4 1 0.5 本月完工3000件 002 纯毛大衣 10 500 50 6 3 本月全部完工 生产作业规划 资源名称 材料 工资费 动力费 折旧费 办公费 业务招待费 其他费用 合计 主料 辅料 金额 170000 10000 99066 7000 50000 19114 31470 18500 405150 资源耗费计算表 订单 生产规划 采购 裁剪 缝纫 平整 生产协调 厂部 合计 人员定编 2 3 2 2 20 10 3 8 50 耗电度数 400 1000 100 1000 2500 3000 500 1500 10000 001批在产品量 200 800 在产品完工率 0 0 工资费 3762 7524 4389 3762 31350 15675 7524 25080 99066 折旧费 2000 5000 1000 5000 14000 10000 6000 7000 50000 办公费 3158 2976 1921 788 1150 1295 2326 5500 19114 材料费 材料是“终结耗费”，本月实耗主料170000元，其中专属001批164800元，专属002批5200元；实耗辅料10000元，其中专属001批9500元