U普及型ERP与金蝶K的比较分析课件.ppt

产品市场定位对比分析 产品市场定位对比分析 产品模块对比分析 产品价格对比分析 关键功能点对比—整体设置 关键功能点区别--整体设置 关键功能点区别--整体设置 关键功能点区别-- BOM模组 关键功能点区别-- BOM模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别--生产进度管理 关键功能点区别--供应链管理 关键功能点区别--供应链管理 关键功能点区别--供应链管理 关键功能点区别--供应链管理 关键功能点区别--供应链管理 实施投入对比 实施投入对比 U6工序化实施客户案例分析 结论总结 总体结论 总体结论 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 简单生产的模式 企业应用模式： 企业的产品构成中，有半成品的概念，但半成品的加工不需要有相应的生产计划和任务，并且半成品也不需要出库入库进行管理的情形下可以用到简单生产 K/3跳层也解决企业这样的问题，但是对企业来讲BOM搭建配置起来烦琐，对涉及到的每个产品构成即BOM清单都要进行是否跳层的设置； 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 在ETO、MTO、ATO生产模式下，提供快速报价工具； 提高客户响应速度； 保证企业一定的利润空间； 增加企业赢单率； 提供工序的工序单位、标准工序、标准工资率、变动制造费用分配率（元/小时）和计件单价的定义； 提供界面向导方式进行模拟报价，可以通过手工新增、复制模拟BOM、复制产品BOM三种方式生成模拟BOM单； 在模拟BOM可选择一条已存在的工序路线，复制它的工序资料；维护工序； 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 在ETO、MTO、ATO生产模式下，提供快速报价工具； 提高客户响应速度； 保证企业一定的利润空间； 增加企业赢单率； 提供工序的工序单位、标准工序、标准工资率、变动制造费用分配率（元/小时）和计件单价的定义； 提供界面向导方式进行模拟报价，可以通过手工新增、复制模拟BOM、复制产品BOM三种方式生成模拟BOM单； 在模拟BOM可选择一条已存在的工序路线，复制它的工序资料；维护工序； 在ETO、MTO、ATO生产模式下，提供快速报价工具； 提高客户响应速度； 保证企业一定的利润空间； 增加企业赢单率； 提供工序的工序单位、标准工序、标准工资率、变动制造费用分配率（元/小时）和计件单价的定义； 提供界面向导方式进行模拟报价，可以通过手工新增、复制模拟BOM、复制产品BOM三种方式生成模拟BOM单； 在模拟BOM可选择一条已存在的工序路线，复制它的工序资料；维护工序； 标题：字体改为红色 U6与金蝶K/3竞争对比分析 生产制造 用友软件股份有限公司 2008年 3月 13日 1 2 产品模块对比分析 3 关键功能点对比分析 产品市场定位对比分析 提 纲 1 4 实施周期对比分析 5 总体结论 至少20万软件许可价格；难以达到客户的价格期望； 国内贸易企业，接单加工配套生产的制造企业及按单设计的制造企业 制造业密集地区，重点是经济开发区，或有较好成长性的初创企业集中区 制造业，重点是电子、机械、五金、塑胶玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等;商贸流通业 金蝶K/3 经营类型基本相同 国内贸易企业，接单加工配套生产的制造企业 经营类型 对于国内中小型制造企业来讲,能承受的价位在10万左右 5-15万，市场需求旺盛；满足客户的价格期望； 产品价格区间 U6面向的区域比较广 有制造企业和商贸企业的所有地区； 分布区域 行业分布基本相同，都以离散型制造企业为主，混合型制造企业为辅; 制造业，重点是电子、机械、五金、塑胶玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等;商贸流通业 行业分布 特性分析 U6普及型ERP 特性 注重“集成管理 全面应用”；客户不容易选型,销售周期长; 企业人员相对规模大，一般在300人以上,年销售额在1亿左右或更高; 定位在战略管理型企业,基于企业价值链的管理 ; 强调精细化管理;注重财务管理、生产计划管理、人力资源管理、协同办公的集成管理应用； 金蝶K/3 从产品的侧重点上看,K/3注重理念销售,客户不容易把握,人为干预多,导致销售周期长; 关注核心需求的满足度；客户选型快速、老板参与，销售周期短； 购买特征 数字不是绝对的，但是中小型企业目前规模都在1亿以下 企业人员在50—300人，年销售额在1500万到1亿； 目标客户规模 侧重点不同，U6是规范性管理，K/3是精细化管理;对应企业不同的发展阶段上; 定位成长型企业, 以业务管理为核心,加强成长型企业业务规范;建立起最基础的管理秩序和规范逻辑，有效解决成长型企业最核心的规范管理瓶颈问题; 管理 特制