卡特尔寡占联合决策.pptVIP

5. 卡特尔：寡占联合决策 寡头：企业相互依赖。 合谋和对抗行为 理论模型 非合作博弈：阻止进入定价、各种合谋与默契、广告、技术创新等等 合作博弈：合作寡头垄断（合作寡占）就是少数几家厂商（寡头）协调他们的行动使得共同利润最大化。 卡特尔：公开协调定价和产出行为的企业联盟。 《财经早班车》 水泥协会呼吁限产保价/v/b1249712992.html 6.1 为什么组建卡特尔 6.2 创建与执行卡特尔 6.3 卡特尔崩溃时的消费者得益 6.4 合谋的反垄断政策 卡特尔（Cartel）即垄断利益集团、垄断联盟、企业联合、同业联盟。 生产或销售某一同类商品的企业，为垄断市场，获取高额利润，通过在商品价格、产量和销售等方面订立协定而形成的同盟。 完全卡特尔，不完全卡特尔 价格、数量、销售条件、技术卡特尔等 Examples of successful cartels OPEC 国际铝矾土联合会International Bauxite Association 水银欧洲Mercurio Europeo Examples of unsuccessful cartels Copper Tin Coffee Tea Cocoa 卡特尔及稳定性 /u90/v_MTczMTgzOTE.html方便面价格回落 价格联盟不攻自破 /video/445874.htm航空价格联盟瓦解迅速 出乎人们意料 /show/PZJjWGoWhXu2zOfC.html沈阳72家地产公司价格联盟到底行不行? /news/world/201106/bf60a385-c15f-4382-b81e-8a0bc13e34ef.shtml会议分歧严重 欧佩克暂不提高石油产量 6.1 为什么组建卡特尔 虽然同行们很少聚会，而且即便聚会也是为了娱乐和消遣，但是他们聚会时的谈话却通常以针对公众的共谋或提高价格的阴谋而结束。------亚当@斯密 竞争的“外部性” 6.2 创建与执行卡特尔 典型厂商加入卡特尔的决策在于权衡加入卡特尔后得到的收益与不加入的收益。 卡特尔成员的收益等于可能获得的预期收益减去可能的惩罚 卡特尔限制产量提高价格，自己按利润最大化原则自由决定生产量。 卡特尔成员可能获得的预期收益还取决于卡特尔贯彻其协议的能力 对于一个典型厂商来说，最有利可图的方式是:让其他厂商形成一个卡特尔，而不包括自己 1. 促成卡特尔形成的因素 结构性因素和制度性（行为性）因素 （1）提高行业价格的能力 （2）严厉惩罚的较低预期 （3）较低的组织成本 （1）提高行业价格的能力 A. 有能力在不引致来自非成员厂商的竞争显著增加的情况下提高价格。 B. 能够觉察并组织成员的欺骗行为。 C. 所面对的剩余需求曲线相对缺乏弹性。 D. 非成员厂商的进入或其他行业生产的近似替代品将阻止卡特尔提高价格。 E. 过高的价格将引致大量的新厂商的进入，长期来看，卡特尔无力将价格保持在高水平。卡特尔面临的长期需求曲线具有较高的弹性。 F. 预期卡特尔将价格维持在高水平的时间越长，建立卡特尔的现期价值也就越大。 （2）严厉惩罚的较低预期 A. 发现概率及反垄断力度 B. 惩罚对手的能力 例如过剩生产能力等 C. 惩罚对手的意愿 例如高端品牌形象等 （3）较低的组织成本——促使成本保持在低水平的因素 A. 涉及厂商的数量较少 * 美国司法部1910—1972年间关于操纵价格的606个案例中，每件案例所涉及厂商的平均数为16.7，中位数为8，众数为4。 * 黑尔与凯勒的研究结论：6.5%涉及50或更多的共谋者。余下案例中厂商的平均数为7.25。26%的案例涉及4个厂商或更少，但有48%的案例涉及6个厂商或更少，79%涉及10个厂商或更少。 B. 行业高度集中 卡特尔在集中性行业更有希望成功。美国司法部价格操纵案例中的42%的CR4超过75%，总的平均集中度为67.7%。 卡特尔容易在较小的地理区域发生。在美国司法部的价格操纵与其他反托拉斯案例中，有一半的共谋发生在地方性或区域性市场。 C. 生产同质产品 厂商之间的产品的质量和性能差别越大，达成价格协议就越困难。 查明通过提高质量间接削价比较困难，厂商可以在不公然违反定价协议的基础上提高产品质量、增加销售量。 D. 商业协会的存在：商业协会的存在可以降低行业中厂商会面和协调的成本。 此外技术变动率、需求增长率、销售频数等 案例:1990s早期赖氨酸、柠檬酸、维他命A 很高的市场供应控制、很低的购买者集中度、购买者之间非透明价格、卡特尔成员长期竞争历史、卡特尔成员文化接近性等 2.价格协商机制 A.主导厂