道路路基及基层施工方案解析.doc

年产200万条绿色载重子午线轮胎生产项目二标段道路工程 路 基 施 工 方 案 通州建总集团有限公司 2015年9月1日 第一节：工程概况 1 项目名称 ：年产200万条绿色载重子午线轮胎生产项目二标段 2 项目业主：合肥万力轮胎有限公司 3 设计单位 ：中国化学工业桂林工程有限公司（以下简称设计院） 监理单位 ：中汽智达（洛阳）建设监理有限公司 施工单位 ：通州建总集团有限公司 4 工程地点 安徽合肥长丰县岗集镇 5 施工范围 图纸及工程量清单范围内厂区道路工程 本工程为合肥万力轮胎有限公司工程，东靠创业路，南临近岗淮路。总建筑面积69714.83m2。载重子午胎车间建筑面积约81444.54m2；1#门卫建筑面积约55.69m2；2#门卫建筑面积约22.81m2；3#门卫建筑面积约22.81m2；4#门卫建筑面积约16.25m2；以及围墙和道路工程。 第一节：施工准备 1、施工准备 施工准备工作要确保准备充分，能够保证按期开工，准备工作计划安排详见下表。 施工准备进度计划表 项 目 准备内容 负责部门 项目准备 项目部选定，驻地建设，建立项目部机构和工作制度 项目部 技术准备 熟悉图纸，现场踏勘，施工调查，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底等 工程科 测量准备 交桩、导线点、水准点复测，恢复中桩，原地面测量等 测量队 物资准备 料源调查，选定供货单位 项目部、材料科、试验室 机械准备 购买、调入施工机械设备进场检修等 施工队伍 施工队伍选择，队伍组织安排等 项目部 人员准备 管理人员、劳务人员进场及驻地建设等 施工队 （1）项目准备工作 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。 组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。 对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。 （2）技术准备工作 在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及杆、管、线进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。 根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。 设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。 同时完成各类原材料试验及石灰土、水泥稳定碎石配合比设计及土工试验工作。 充分做好测量准备工作，做好接桩后导线点、水准点复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。 （3）施工材料准备工作 工程开工前，超前准备充足合格的各种施工用材料。 由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置，施工时充分利用当地的运输力量进行运输工作；项目部组织好材料的提供、运输、进场、装卸和保管等工作。各种材料进场后试验合格后报监理工程师审批后方可使用。 （4）临时工程准备工作 根据工程需要，本着因地制宜、简单适用的原则设置临时设施，做好现场“三通一平“工作，根据工程需要，项目部在施工现场搭设办公地点，应按少占耕地和方便为工程服务的原则设置。重点抓好供电、供水设施等的准备工作。 （5）施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。 （6）资金准备 在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项应有的保险业务；在施工中做到专款专用，保证施工用资金，确保工程进度。 （7）编制申请开工报告及作业指导书 在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。对现场技术员、工长、及作业队伍人员进行作业指导。 （8）测量准备 仪器选择及检验要求 四等水准测量选用S3型水准仪两台及水准尺一对，仪器检验项目按要求进行，确保合格。 积极按照要求做好导线控制点复测 2、施工总平面布置 （1）平面布置原则 严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地，保证现场道路、水电、排水系统畅通以及安全。临时设施以满足施工为原则，避免二次搭建。项目部驻地和施工队伍驻地尽量靠近施工现场。 3、机械设备投入计划 为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期目标