电子厂员工手册解析.doc

电子类员工手册范本 目录 第一部分 公司的经营理念 1 第二部分 人事政策 1 第三部分 考勤制度 4 第四部分 薪资及福利 5 第五部分 差旅报销办法 9 第六部分 安全卫生 10 第七部分 保密 10 第八部分 行为规范 12 第九部分 附则 12 第一部分 公司的经营理念 略 …… 第二部分 人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 2-1-2 招聘程序 *　人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*　部门经理参考人才资料确定面试人员*　人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*　总经理汇总各方面意见确定试用人员*　人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * * 管理类人员理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财经类大学本科，熟悉会计电算化文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续 2-2 试用 2-3 转正及合同签订 2-4 离职 辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利 * 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 * 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利 * 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严 2-5 内部调动 2-5-1 原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动 2-5-2 程序* 员工填写《员工内部调动申请》* 本部门及用人部门经理审批* 人事部报总经理批准 2-6 晋升2-6-1 依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神 2-6-2 程序* 由上一级主管提名管理层审核总经理批准* 发文任命由人事部备案通知各部门 2-7 培训2-7-1培训政策培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等 2-7-3参加培训前提工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司2-7-4培训协议若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》）2-8 奖惩条例 2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，办法如下： 500元 200元 5元 2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：3-1公司统一实行每周五天工作制（星期六、日休息） 3-2公司作息时间： 5/1-----10/1） 8：00-----12：0014：30-----18：0010/1---5/1） 8：30-----12：0013：00-----17：30 3-3全体员工不得迟到、早退、旷工 3-4每月迟到不得超过两次，每次不得超过10分钟，凡超过10分钟，每分钟罚款两元，依此类推，第三次起凡超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟到处罚相同 3-5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起 视作自动离职，不予结算任何工资福利 3-6全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤 者为全勤，全勤奖金100元 3-7未转正员工不享受全勤奖 3-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神 3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费 3-10职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假 3-11职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律由总经理批准3-12公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理 3-13月末财务部根据考勤记录核发工资 薪资及福利 4-1薪资4-1-1 原则岗位职责龄 4-1-2 结构 +午餐补贴+全勤奖+效益奖金(效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)12×月收入+年终奖金4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、A、B、C三等