分段式器具循环使用模式研究解读.ppt

一汽物流有限公司 * 可行性分析及预期目标 3 主要研究内容及创新点 2 预算及潜在风险 4 立项背景 1 目录 一汽集团器具循环使用模式研究 器具循环运行模式研究 通用器具技术/管理标准 器具服务收费模式研究 2 主要研究内容 通用器具技术/管理标准 集团包装策略决策树 包装 内部资源 专用包装 B-价格 外部资源 通用包装 租赁 投资 专用运输 通用运输 大包装 小包装 铁质 塑料材质 一次性使用 循环使用 第1层 第2层 第3层 第4层 第5层 第6层 第7层 通用折叠循环包装 专用上线器具 通用塑料托盘和料箱 通用一次性纸壳包装 纸壳 天津地区 长春地区 器具循环运行模式研究 集团生产管理部 器具服务公司 运输服务公司 各公司器具管理部门 公司/部门 主要职责 负责集团通用器具标准创建、更新及发布，负责器具服务商选择、日常监管，负责相关商务合同和技术任务书审批等 负责提供各公司循环器具的服务，包括器具选型、设计、新投、补充、维修、盘点，及报废处理 负责器具交接管理，包括现场交接，按单取/送器具 负责现场器具管理，每日提供相关器具库存，按月缴纳相关费用（器具使用费和超期占用费） 华东地区 一汽-大众 一汽轿车 一汽夏利 长春供应商 天津供应商 天津供应商 上海大众 上海供应商 苏州供应商 器具服务商 器具服务商 器具服务商 器具循环管理系统 其他地区 1.集团生产部大力推动，各子公司积极响应 2.领导重视 3.业务成熟的合资器具服务商（一汽参股） 4.建立全国范围的IT平台 5. …… 器具服务收费模式研究 集团职能 区域中心职能 工厂职能 区域器具需求预算 区域空器具供应调度 集团包装管理 依据商务合同按件付费 空箱处理（清空、清洁等） 长春 天津 成都 上海 佛山 建立集团器具标准，贯彻通用/专用器具设计理念 主导或参与新工厂器具规划，整合区域资源能力 器具管理流程设计、优化 IT解决方案 支持集团物流网络多式联运的器具管理模式 职能界定 外地供应商 总装 超市层 配送层 运输层 国外供应商 线旁超市 本地供应商 中转库 本地器具服务商 外地器具服务商 器具服务收费模式研究 流程说明 供应商提前24小时发出器具需求 器具服务商送货，双方交接 计租开始，供应商付费 主机厂1:1返空箱，延迟承担租费 主机厂通知器具服务商取货、交接 计租结束 租费月结 距离说明 超市层： 500m 配送层： 5km 运输层：本地75km,外地不限 料箱网络管理系统 供应链模式下标准化器具运作 器具服务收费模式研究 计算过程 循环包装 一次性包装 计算前提 年工作日(天) 300 　 　 年产量(万 ) 20 单车用量(个) 1 包装零件数量（个） 300 25 单次循环天数（天） 30 - 年投入成本 年投入包装数量（个） 55 8000 单个包装成本（元） 600 8 资产年折旧率 33% - 年投资成本 10,849.32 64,000.00 年回收费用 年回收次数（次） 667 8,000 单包装本地回收（元） 3.00 0.05 本地回收费用（元） 2,000.00 400.00 单包装异地回收（元） 40.00 - 回收费用 26,666.67 400.00 年本地回收总成本 12,849.32 64,400.00 年异地回收总成本 37,515.98 64,400.00 通过提高周转速度和双向对流,将降低包转费用,提高产品竞争力 器具服务收费模式研究 　　集保CHEP是全球最大的托盘和物流周转箱共用租赁服务提供方，所属于布兰堡集团，总部位于美国的奥兰多。现拥有7700多名员工的专业团队, 每天管理着3.2 亿个托盘和周转箱的运作，业务网络覆盖全球 47个国家的500 多个服务中心, 服务于超过34万家的企业, 客户遍及快速消费品、饮料、水果及蔬菜、肉类、原料、家居及批发零售行业，包括可口可乐、宝洁、卡夫、雀巢、家得宝、联合利华、惠普、沃尔玛、家乐福等。集保以“承载全球最重要的产品，每一天”著称。 　集保从事托盘和料箱共享业务已达 52 载, 现拥有7700多名员工的专业团队, 每天管理着3.2 亿个托盘和周转箱的运作，业务网络覆盖全球 46个国家的500 多个服务中心, 服务于超过3万多家的企业, 包括可口可乐、宝洁、卡夫、雀巢、家得宝、联合利华、惠普、沃尔玛、家乐福等。集保以“承载全球最重要的产品，每一天”著称。 运输规范 仓储规范 费用降低 环保提升 项目实施-预期投资效果 3. 项目的可行性及预期目标 项目的可行性 一汽物流现有业务能够为研究提供基础方向，为研究成果提供验证试验； 国外甩挂理论与实践资源丰富，国内有少许基础，博采众长，可以借鉴； 合作单位（