九同曾水良经典课程之中国制造定位与突围资料.pptVIP

中国制造--定位与突围 曾水良经典课程之 曾水良 先生简介 人物概述： 曾水良先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。 曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 ，“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的研究及企业转型变革的治理，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业，致力其可持续发展！ 职业资质： 《首届全球华人管理类十强讲师》； 《2013中国团队建设十强讲师》 《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》； 原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问； 九同企业管理有限公司创始人； 清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、中旭商学院、北大光华管理学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。 人物名片： /v7920124.htm 【物格与国格】 一个国家生产出的产品，实际上体现了这个国家整体的民族素质；而产品是通过企业生产出来的； 因此，企业的素质就是这个国家整体素质的代表。 经 典 语 录 一、工业兴国梦 二、定位模式篇 三、商业模式篇 四、管理模式篇 课 程 大 纲 提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！ 学： 完善理论知识； 根塑心境眼界。 习： 修练实践技能； 锤炼意志品质。 目的 禅释学、习 宗旨： 一、工业兴国梦 曾国藩-中国民族工业的创始人、中国民族工业之父 江南造船厂-中国工业史乃开一新纪元、近代中国军工鼻祖 江南造船厂-基本价值观：国际接轨观、文化至上观、中华民族情 江南造船厂- 1865年9月20日至今 江南造船厂- 150余年发展史，两个最显著的特点： 第一, 企业初创就有一种浓厚积极的外向型倾向，无论技术、管理、生产运作还是经营思路都积极模仿西洋模式。 第二，企业内自始自终有一种浓厚的文化学术气氛。 中国制造-近代史：上海江南制造局的启示 * 中国制造-发展史与发展困局 二、定位模式篇 1 2 3 4 5 “仿造”升级“智造”与社会价值链的融合 “滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合 产业链延伸与社会大生产分工协作的融合 产业链延伸与产业整合的融合 高科技新产业与传统产业的融合 6 传统农耕文化与现代人文文化的融合 六 大 融 和 中国企业的三大机遇 全球产业 转移机遇 产业转移 升级机遇 扩大内需 政策机遇 金融危机后给我们带来更多的 是发展和转型机遇! 三、商业模式篇 应对危机、和协发展 风险和机遇的关系 技术和管理的关系 当前和长远的关系 内功与外援的关系 共赢与多赢的关系 金融危机市场竞争格局重大变化, 企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 ! 转型升级的八大方略 从“多元化经营”向“归核化经营”转型 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 核心思路 从“低成本战略”向“差异化战略”转型 从“经济区域不均” 向“梯度转移战略即产业转移”转型 从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型升级” 孙 子 兵 法 。 军 形 篇 善 用 兵 者 ， 故 能 为 胜 败 之 政 ！ 修 道 而 保 法 ， 1．企业家？家企业？ 2．企业与行业？ 3．核心竞争力？？ 4、企业现在、未来会做什么？ 5．环境支持或允许做什么？ 6．精准的目标？ 7. 怎么做久! 经营思路9反思 产品单一化转向产品多元化模式 产品多元化转向产业链化模式 产业链化转向产业集群化模式 产品制造商转向产品消费商模式 制造业与服务业整合模式 制造业与金融业整合模式 制造业与环境业整合模式 制造企业 转 型 七 大 商 业 模 式 四、管理模式篇 管理升级的三个阶段 经验型 管理阶段 科学型 管理阶段 现代型 管理阶段 克服浮躁，科学型转轨 当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。 管理升级八大路径 精益化生产管理 技术升级，提升企业竞争力 建全组织机构与管理制度 优化完善产销业务流程 优化完善资金链 完善基础数据 逐步实施E