如何做财务经理(ppt108页)分析.ppt

为什么信息化发展不够完善？ 领导层的重视程度不够 信息化的成本太高——硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本 IT人才缺乏——同时懂企业管理的人更少 初级阶段的财务管理和经营管理水平 当好IT时代的财务主管 信息化的概念（ERP）原理及软硬件环境；ERM ； 财务信息化 ； 传统会计与IT时代会计的优劣对比； 财务信息化规划的原则； 财务经理的修炼之六： 强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。 （一）税务风险 目前比较普遍存在的纳税问题 对税收的刚性认识不足——造成偷税； 税法知识不够——造成漏税、错税； 重人情不重基础； 研究税务规划问题； 个人所得税的认识 偷税面广； 外国人的个人所得税问题没有研究； “原罪”问题； 所谓保护个人财产； 增值税的刚性； 《税收征管法》和《邢法》对偷税的处罚 1万元或10%以下； 1万元以上或10%以上； 罚款、滞纳金； 刑事、民事并举； 忠告几点 成长型企业不要偷税； 长远规划与财务政策相结合； 重人情更重基础； 认真研究税务规划； 重视社会的仇富心理； （二）注册资本风险 《公司法》关于注册资本方面的规定； 虚假出资的民事责任和刑事责任； 产权不清问题要足够重视； 补救措施； （三）企业