南京理工大学经济管理学院研究生(MBA)论文答辩PPT资料.pptVIP

T房地产开发公司发展战略研究 南京理工大学经济管理学院MBA论文答辩 一、论文框架结构 第 * 页 发展战略理论 内外环境分析 发展战略选择 绪 论 外部环境分析 内部环境分析 SWOT综合分析 制定战略方案 评估备选方案 确定发展战略 战略实施措施 二、论文选题的背景和意义 ◆随着我国市场经济的发展，房地产业逐步成  为国民经济的基础性产业，但房地产开发公  司则面临着严峻的宏观调控形势和激烈的市 场竞争环境。 ◆本文通过分析T房地产开发公司的内外部环境 ，研究其外部机会和威胁、内部优势和劣势 ，探索适合其发展的战略规划、战略目标和 战略选择。 第 * 页 三、论文的主要新意 ◆理论研究方面：发展型战略、差异化战略和集中化战略等三种战略进行优化组合，提出发展型战略为主、差异化战略和集中化战略为辅的发展战略组合，在新形势下探索适合房地产企业发展的战略。 ◆研究视角方面：基于房地产企业的分析视角，立足普通商品房开发业务，主动介入土地一级市场开发、保障性安居工程和棚户区改造项目建设，从而实现企业的良性发展。 第 * 页 四、T公司外部和内部环境分析 ㈠外部环境—系统梳理房地产业政策 2013年 “国五条” 2012年 四大行首套房贷利率降到基准线 2011年“国八条” 2010年 “国十一条”调控 2009年“国四条”调控 2008年 首套房和首付比例优惠 2006年 “国八条”稳定房价 2005年 “国八条”稳定房价 2004年土地调控降温 2003年 房地产业成为支柱产业 第 * 页 ㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据 第 * 页 ⑴房地产业迅速发展 ⑵房价持续攀升 ⑶市场供求不平衡 ⑷融资结构不合理 ㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据 第 * 页 泰兴市国民经济和房地产业增长率对比图 现有竞争对手分析 现有50多家房地产企业 大房地产企业占据半壁江山 中小房地产企业虎视耽耽 ㈠外部环境—房地产行业竞争分析 潜在行业进入者分析 横向竞争者：外埠房地产公司 纵向竞争者：建安公司等上下游企业 供应商议价能力分析 土地供应成本居高不下 建材和人工成本持续上涨 购买者议价能力分析 开发项目遍地开花 调控措施不断推出 房地产市场逐渐成为买方市场 替代产品威胁分析 经济适用房 廉租房 第 * 页 ㈡T房地产开发公司内部环境分析 第 * 页 内部环境 开发 人力资源 组织结构 财务 传统的直线型职能结构 专业类型配比等不够合理 主要集中苏中、苏北地区 流动比率较低、资产负债率较高等 ㈢T房地产开发公司SWOT综合分析 1、开发企业团队日趋成熟 1、房地产业务较为单一 2、良好的营销管理体制 2、缺乏核心竞争力 3、房地产市场投资集中 3、融资能力不强 4、日益提升的房企品牌 4、后续服务水平较低 外部机会（O） SO战略 WO战略 1、宏观经济形势良好 充分的发挥团队作用，结合城市化进程和规划布局调整的优势，积极开拓市场，打造优秀品牌。 加大企业体制创新，提高企业核心竞争，开拓土地一级市场、基础设施建设市场，拓展市场空间。 2、城市化进程持续加快 内部优势（S） 3、规划布局促进开发 内部劣势（W） 4、三、四线城市区位 外部威胁（T） ST战略 WT战略 1、房地产调控力度加大 面对国家宏观调控政策，充分利用企业自身优势，搭建知识平台和完善人员管理的机制。 积极调整企业发展战略，提高融资和经营能力，实现多元化的发展。 2、房地产业竞争激烈 3、土地资源稀缺 4、建材和人工成本提升 第 * 页 五、T房地产开发公司发展战略选择 ㈠发展思路： 发展方向：提高投资把握能力、研发定位能力、规划设计能力、管理控制能力和市场营销能力。 共同愿景和奋斗使命：开发高品质的商品住宅，创造健康的绿色家园。 第 * 页 五、T房地产开发公司发展战略选择 ㈡ 战略备选方案  1、发展型战略： --多元化战略中的同心多元化战略 --密集型战略中的市场开发战略 2、差异化战略 3、集中化战略 第 * 页 五、T房地产开发公司发展战略选择 ㈢ 选择发展战略的主要考虑  1、有利于充分提高发展能力--实施发展型战略。 2、有利于提升公司品牌价值--实施差异化战略。 3、有利于积极拓展市场空间--实施集中化战略。 第 * 页