系统选型和实施商选择.pptVIP

　　　　第7章 　系统选型和实施商 或咨询商选择 7.1　系统选型 一、选型原则； 1．前提：有明确的信息化战略和完整的信息　　系统规划． 2.要考虑信息化预算，不同的预算有不同的选法。 3.主要工作是对市面上的主要产品及供应商做调查、分析、比较。 4.核心：必须适合用户特点。 5.要素：实用性、成熟性（稳定性）、开放性、可扩展性、安全性。 系统选型 二、选型策略 1.由谁主导： 用户主导、实施商主导、软件商主导、咨询 监理商主导、混合主导。 2.时空因素： 整体规划，一次选型; 整体规划，分期选型; 分期规划，分期选型; 3.形式区分： 定向考察、专家咨询、招标方式、议标方式。 系统选型 三、选型步骤： 1.成立选型小组。 5-7人，高层领导为组长，有管理、技术、业务人员。 2.初选。 供应商及产品调研。（看供应商产品、管理、发展，流行产品市场调研） 权衡评估。（软件公司实力、软件性能、服务、用户反映、价格等，国内外软件优劣） 3.复选和确选。 定向考察：走访软件公司、产品观摩演示、比较筛选（2－3家）。 招标、谈判、表决确定、签约。 7.2　实施商或咨询商选择 1.经济实力 2. 专业背景 3.技术实力 4.可持续发展能力 5.服务和咨询能力 6.实施能力 7.其它的增值服务能力 初次实施ERP软件时的选择顺序： 软件公司商誉→价格→服务质量→功能。 再次实施ERP软件选择顺序： 功能→服务质量→软件公司商誉→价格 作业3：（第18周交） 请以上网查找、访问用户等方法收集并比较ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ、用友、金蝶软件的功能特点、适用企业、公司实力、服务水平等。以便选型时参考。 * *