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奖金方案设计 企业年奖金总额 华生电子决定以2012年销售收入（1300万元）的27%作为年度奖金总额。 奖金总额：1300×27%=351（万元） 企业各部门的奖金系数 计算公式：奖金系数=部门战略贡献系数×权重+部门绩效系数×权重 各部门部门奖金额 部门奖金包=企业奖金包*（部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数） /∑（部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数） 员工奖金系数 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；? 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 奖金方案设计 员工奖金额 计算公式：员工奖金= 员工绩效系数×月基本工资 各部门绩效考核表 绩效考核 绩效考核 绩效考核 试点验证 奖金系数=部门战略贡献系数×权重+部门绩效系数×权重 销售部奖金系数=1.2×0.4+1.0×0.6=1.08 部门奖金包=企业奖金包 ×（该部门所有人员基本工资之和×部门奖金系数）/∑（各部门所有人员基本工资之和×各部门奖金系数） 销售部基本工资之和=58000 销售部奖金额=62640/256140*3510000=858383元 员工奖金= 员工绩效系数×月基本工资 A的奖金为=5000*1/50600*858383=84820元 模板来自于 / * 华生电子公司奖金分配方案设计 设计人: 绩效考核 奖金方案设计 试点验证 公司现状及原因 1 2 3 4 Contents 目 录 公司现状及原因分析 现状：企业管理比较混乱，员工薪酬水平不高，在奖金发放中只和员工的资历，级别挂钩。而员工工作的实际业绩与薪酬激励没有联系，激励力度不大，员工工作效率低下。 原因：企业的运行机制并不是十分健全，在绩效的设计、考核、评价以及薪酬的设计等等都会存在些漏洞。 × 部门奖金总额 员工考核等级 员工考核分数 员工绩效系数 超出期望 100-90 1.0 完成期望 89-80 0.9/0.8 基本完成 79-70 0.7 需改进 59及其以下 0.5及其以下 需努力 69-60 0.6 加强工作团队建设，提高工作人员的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定员工绩效考核实施方案。 考核目的 公平公开原则 定期化与制度化 定量化与定性化相结合 沟通与反馈 考核原则 绩效考核 绩效考核 生产部：生产部经理、生产车间主任 销售部：销售经理，销售主管 考核小组 考核部门 被考核部门 绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员 考核表设计 考核项目 考核标准 执行能力（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。?16-20??? 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。?10-15?? 延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。?4-9? 未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。?0-3???? 培训工作（10分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。9-10??? 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-8??? 能完成培训，但培训效果达不到目的。?1-4?? 未进行任何形式的培训工作。0 工作效率（30分） 工作一贯主动，提前完成任务。?9-10?? 工作较主动且平稳，不需上级催促。?5-8??? 很少采取主动，需上级催促才能完成。?1-4? 劳动纪律出勤率 （5分） 根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，此分值扣完为止 部门配合（10分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。?5? 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4???? 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2???? 不能与其它部门合作，工作相互推委。?0?? 员工稳定（5分） 重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。?5??? 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。?3-4???? 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门