栏杆工程施组资料.docVIP

目 录 第一章编制说明 2 第二章编制依据 3 第三章工程概况 4 第四章施工组织措施 5 第五章施工现场管理 6 第六章文明施工管理 8 第七章施工平面布置 9 第八章项目施工组织机构 10 第九章劳动力及机具安排计划 11 第十章质量、工期、安全文明等施工目标 12 第十一章主要施工工艺标准 13 第十二章工程质量控制措施 16 第十三章交叉作业防护措施 17 第十四章施工工期保证措施 18 第十五章安全、文明施工保证措施 19 第十六章与各单位的配合措施 21 第十七章工程保修承诺及具体措施 22 第一章编制说明 根据该工程的重要性，本施工组织设计将以优质、高效、创一流管理、建精品工程的指导思想进行编制。具体如下： 1、实行项目负责制，项目班子的组建立足专业化。由具有丰富现场管理经验的项目经理总负责，配备专业的管理人员和专业技术人员组成一流的施工班子，全面负责该工程的工程质量、工程进度以及人力、物力、财力的组织和分配等。 2、、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，运用统筹方法采用平行施工和流水作业与交叉作业相结合的原则，不断加快工程进度。 3、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。 4、合理、规范的布置施工现场，保持施工现场交通畅通，节约施工用地，搞好文明施工及环境卫生。 5、实施“精品工程”战略。通过精心组织、精心管理、精心施工，交精品工程，建一流信誉。 6、遵守国家的法律、法规。 第二章编制依据 1、《建筑结构荷载规范》GB5009-2001； 2、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001的规定； 3、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001的规定； 4、《埋弧焊接用钢盘条》GB/T3429-2002； 5、《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994； 6、《低合金钢焊条》GB5118-1995； 7、《涂装前钢材表面锈蚀和防锈蚀等级》GB8923； 8、《建筑设计防火规范》GB50016-2005； 第三章工程概况 1、工程名称：******公建项目栏杆工程 2、工期：60日历天，按总包的阶段性控制计划进行。 3、工程地点：北京市************** 4、工程概况及特点：*************** 第四章施工组织措施 通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1．制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。 2．建立每周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。 施工部署原则 1、根据本工程单体施工面积大、工期紧、质量要求高，每层的施工量都相对均匀、施工面广相对比较分散，所以将每三层分为一个施工段，根据施工进度计划及甲方阶段性要求及时插入跟进施工。为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，各种栏杆施工从上至下互不影响，交叉作业、流水施工。分部分项工程的划分。根据栏杆制安工程栏杆工程实际情况，对栏杆工程分部分项工程划分如下： 分部工程 室内外楼梯栏杆 楼梯休息平台栏杆 飘窗防护栏杆 落地护窗栏杆 阳台栏杆 屋面栏杆 第五章施工现场管理 （一）、主体内容和适用范围 《质量计划》对本工程施工的质量方针和质量目标做出具体规定，并描述了质量职能各要素。 （二）、质量计划的管理 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。 3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。 4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。 6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。 7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量