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人月神话的博客 http://B/cmmi 管理会计 任务十 责任会计 学习目标： 掌握责任中心的含义； 掌握成本中心、利润中心、投资中心的区别与联系； 掌握内部转移价格的使用； 掌握责任报告的编制。 核心目标: 掌握责任中心的业绩考核 javascript:; 1.1 分权制 分权管理就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其对日常的经营活动及时做出有效的决定，以迅速适应市场变化的一种方式。促使企业分权化的因素主要有以下几点。 （1）环境的日新月异和全球经济的国际化，都促进了分权化和分散化的发展。 （2）信息手段的广泛应用，促进了中层管理人员的减少。 （3）管理学的研究表明，每个人都有强烈的自我表现欲望，都有相当的自我控制，甚至领导他人的能力。 1 责任会计概述 1.2 责任会计的产生与发展 责任会计是为了强化企业内部经营管理责任，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。 1.3 责任会计的原则 （1）可控性原则 （2）目标一致性原则 （3）责权利相结合原则 （4）及时反馈原则 1 责任会计概述 1.4 责任会计的运用程序 （1）建立责任中心 （2）确定各责任中心的目标和考核标准 （3）建立各责任中心的记录和报告制度 （4）评价考核实际工作成绩 1 责任会计概述 1.4 责任会计的运用程序 （1）建立责任中心 实施责任会计，首先，按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核的原则，合理划分责任中心。所谓责任中心，是指企业具有一定权利并承担相应工作责任的各级组织和各个管理层次。只有确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。其次，必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。 （2）确定各责任中心的目标和考核标准 根据责任中心范围的不同，在建立预算制度和实际标准成本计算的条件下，可以为各责任中心确定目标。这种目标必须是某一责任中心能够控制的，以便于对各责任中心和责任人进行考核。对于考核指标的实际执行情况，要能比较准确地计量和报告，并能使各个责任中心在完成企业总的目标中，明确各自的目标和任务，以实现局部和整体的统一。 1 责任会计概述 1.4 责任会计的运用程序 （3）建立各责任中心的记录和报告制度 责任中心的业绩考评是责任会计的核心。在预算执行过程中，为实现对各责任中心的数量化、制度化管理，必须建立一套记录、计算、考核、评价责任预算执行情况的数据指标跟踪系统，组织责任结算工作，定期编制业绩报告和责任报告，将预算数和实际数加以比较、分析，计算差异，查找原因，通过信息反馈调节和监控生产经营活动，确保企业各项经济活动围绕总体经营目标进行。同时，要确保报告的及时性与准确性，并且能满足不同管理人员的需要。 （4）评价考核实际工作成绩 通过定期的责任报告，分析预算与实际执行结果之间的差异，明确责任，以考核标准为依据进行奖惩以达到经营活动调节的目的，进而实现提高企业整体经济效益的最终目标。 1 责任会计概述 在实行分权经营体制的条件下，按照目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位，所形成的企业内部责任单位称为责任中心。 2.1 成本中心的设置及其考核 成本中心是指有权发生并控制成本的责任中心。成本中心是成本或费用发生的区域，一般不产生收入，因此通常只考核其成本或费用。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式，只要是对成本、费用发生负有责任的单位，小至一个车间、一个作业小组甚至一个人，大至一个工厂、一个部门、一个地区机构等，只要有成本发生，而且能够进行核算，都可成为成本中心。 在进行成本中心的业绩评价时，成本中心所计算与考核的是“责任成本”，而不是“产品成本”。责任成本是以责任中心为对象进行成本收集、核算，原则是“谁负责，谁承担”；而产品成本则是按费用承担的客体进行收集、核算，原则是“谁受益，谁承担”。 2 责任中心的设置 2.1 成本中心的设置及其考核 为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为“可控成本”与“不可控成本”。所谓可控成本，是指责任中心可以计量、预计，并能施加影响和落实责任的那部分成本。通常应符合以下四个条件： （1）责任中心能够