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* E(7)=1.0×10×7＝70(万元), 所以E(2)=0.7×40×3+0.7×259+0.3×10×3+0.3×70-140(改建车间投资)=155.3(万元) E(10)=0.9×100×7+0.1×(-30) ×7- 140(扩建投资) =469(万元)； E(11)＝0.9×40×7+0.1×10×7=259(万元) 由于E(10)﹥E(11)，所以E(8)=E(10)=469(万元)； E(9)=1.0×10×7＝70(万元)； 所以E(3)＝0.7×40×3+0.7×469+0.3×10×3+0.3×70-140(改建投资)＝302.3(万元) * ③通过比较各方案的期望损益值得：E(3)E(1)E(2)。 所以方案A，为最优方案，即选择先改建原有车间生产3年后，如果产品销路好再进行扩建的方案。 * 单选题 01-05：A D A C B 06-10：C D B A D 11-15：C D B A B 16-20：C D A C B 21-25：D A B C D 26-30：C B C A C 31-35：D A B C C 36-40 : D C A D B 41-45 : C A B B A 46-50 : A B C C A 51-55 : B B A C D 案例分析题 01-05 : D C C C D * 54、目前流行的“事业部制”或“集团”企业，部门划分的方法一般是（ ）。 A、按人数划分 B、按职能划分 C、按产品划分 55、组织中的管理人员可以分为两种类型，即（??? ）。 　A.组织指挥人员和直线管理人员 ??? B.行政管理人员和业务管理人员 　C.国家公务人员和专业技术人员 D.直线管理人员和参谋人员 * 案例分析： H市动物园的搬迁 　　 M 66岁，林业大学教授、中国工程院院士，中国野生动物学科带头人，权威野生动物学家，曾多次被邀参与全国各地野生动物园的迁址论证，其中，H市动物园的搬迁最为曲折。 　　 由于近年来城市建设迅猛发展，H市动物园的规模和所处位置已不利于动物园自身的生存发展。1999年，H市政府首次提出动物园搬迁的设想。2000年初，通过在区位、环境、人文和投资等各方面综合比较论证，天恒山风景旅游区因其优美独特的自然环境，得天独厚的地理位置及其他诸多优势，被首选为为动物园新址。但当时由于位于天恒山出口的向阳山火葬场暂时无法搬迁，这一最佳方案只好放弃。 2000年底将动物园正式定址松北新区，地势低洼的湿地，缺山无林，若人造山林和土方回填工程量巨大，又邻近滨洲铁路线，噪音干扰严重。2001年5月，在强烈建议下，迁址工程停工。2002年6月，M院士等同意把新址定在距出城口38公里处的鸽子洞，并当场建议为避免公路噪音，要将园址沿垂直公路方向往内迁移。 * 　　 2003年3月，在动物园新址开工前，M院士踏查施工现场，发现施不是当初论证的鸽子洞，而是顺着公路又向前推移，距城区超过50公里。市民游览动物园将要承受高昂的费用和浪费大量时间。更严重的是，还发现附近存在强烈噪音源，对动物的生存构成威胁。 　　 而此时，影响选择天恒山的最大障碍已被扫除。2003年2月，向阳山火葬场搬出天恒山，计划在天恒山地区建设以旅游为主的大型生态园。于是，M院士和其他科学家决定弃鸽子洞而选天恒山。 　　 对于有人议论作为科学家居然出尔反尔，M院士，“作为一名科学家，要有科学良知，要说真话。我所想的，是国家和人民的利益，是野生动物的生存命运”。他认为，目前解决H市动物园新址问题的最好办法就是把选择权交给广大市民，公开召开听证会，让广大市民做决定。 在充分听取市民和专家的意见后，最终把动物园新址定在天恒山。 * 根据上述案例回答下列问题 1、H市动物园新址的决策过程，说明了（ ）。 　　A.决策过程实质上是选择的过程 　　B.决策活动是决策者拍板作决定时的片刻行为 　　C.在执行过程中必须对原始决策进行内容的补充和修正 　　D.A、C 2、M院士等专家在参与动物园新址的决策后，还行使了（ ）。 　　A.管理的计划职能 B.管理的组织职能 　　C.管理的控制职能 D.管理的协调职能 * 案例分析 难忘女儿一句话：“爸爸你腐败” 　　 L，曾任某市文化局局长回忆任职生涯，最难忘的是：一次，一家知名运动鞋厂捐赠给文化局800双运动鞋。事后鞋店经理表示：局长买鞋打对折。 在德国留学