工程项目管理(概论).pptVIP

五、项目管理知识回顾 项目的定义？ 项目成功的标准？ 项目管理的定义？ 项目管理的协会组织有哪些？ 项目管理的九大知识体系？ 项目管理的五大标准过程组？ 项目管理在国内建设工程中首次成功应用是什么？ PM的五个标准过程组（PMI） 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目管理九大知识领域 思考： 工程项目管理与项目管理课程的关联和差异有哪些？ 1.1 工程项目的组成、分类和特点 （1）建设工程项目及特点 1.1 工程项目的组成、分类和特点 （2）建设工程项目的组成 1.1 工程项目的组成、分类和特点 （3）建设工程项目的分类 1.1 工程项目的组成、分类和特点 （3）建设工程项目的分类 （1）工程项目管理的含义 （2）现代工程项目管理的特点 （3）工程项目管理的多样性 （1）工程项目全过程的阶段划分 （2）工程项目全过程的主要相关者 （1）工程项目系统的总体框架 （1）工程项目系统的总体框架 （2）工程系统分解结构（EBS）和工作分解结构（WBS） （2）工程系统分解结构（EBS）和工作分解结构（WBS） （2）工程系统分解结构（EBS）和工作分解结构（WBS） （3）工程项目管理系统结构 （4）工程项目管理系统原理 控制的目的 （4）工程项目管理系统原理 动态控制(导弹发射原理 ) 动态控制原理图 动态控制工作步骤 第一步，准备工作，目标分解，计划值。 第二步，实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制。 第三步，如有必要，调整项目目标，调整后重复以上步骤。 PDCA循环原理 控制的类型 动态控制原理在项目投资控制中的应用 课后思考题 1、我国目前对建设单位前期决策阶段的工作（项目建议书和可行性研究）是如何进行区分管理的？ 2、项目法人责任制在我国建设项目中的应用情况？ 3、建设工程项目实施方式有哪些？ 1）建设工程项目融资方式？ 2）业主方建设工程项目实施组织方式？ 3）建设工程项目承发包模式？ 下次课堂讨论内容： 追女生是一个项目，而和女朋友相处则是日常事务的管理。 单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 单位工程具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 分部工程按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。 分项工程按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。 * 在地下厂房施工中学习大成经验，成立厂房工程指挥所，改革施工管理体制，调整劳动组合，落实经济责任，实行科学管理，施工人数从662人减少到429人，劳动生产率成倍增加，不仅挽回了拖延三个月的工期，而且提前半年完成土建部分施工，为提前发电奠定了基础。 水电十四局一部分人在厂房工程上学鲁布革经验，选了1名主任，组织了35人的管理层和300人的作业层，分配同效益挂钩，干得很好，但与就体制的碰撞越来越激烈，项目与企业、前方与后方、现场与职能部门的矛盾越来越激化，慢慢运转不下去了，以致项目主任辞职不干了。这说明在当时，大环境还没有形成，与当时的体制等还有冲突。 项目管理领域有一条重要的哲学思想：变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。 目标的计划值与实际值是相对的。如投资控制贯穿于项目实施全过程，初步设计概算相对于可行性研究报告中的投资估算是“实际值”，而相对于施工图预算是“计划值”。 1.2 工程项目管理的含义、特点和多样性 1）工程项目的种类繁多 如：软件/房屋建筑/水电/交通/军事等工程项目。 2）在同一个工程项目中不同层次和角色的参与者，他们在不同阶段承担不同范围和内容的工作任务，都有各自的项目管理工作职责和相应的项目管理组织。 “项目管理”一词是分角度和层次的，通常包括如下6个方面： 投资者的项目管理； 业主的项目管理； 项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理； 承包商的项目管理； 政府的项目管理 其他方的项目管理 1.2 工程项目管理的含义、特点和多样性 3）尽管对同一个工程，如果采用不同的融资模式、承发包模式、管理模式，使工程项目参与者有不同的工作范围、责任，则对他们而言就是不同的项目管理工作。 如：BOT/PPP、施工总承包、DB/EPC/CM、代建制、工程建设监理等。 4）在同一个项目管理组织中，不同的管理人员有不同的项目管理工作。 课 程 回 顾 与 思 考 1、工程项目特点、分类及组成是什么？ 2、工程项目管理的内涵是什么？ 3、如何理解工程项目管理的多样性？ 1.3工程项目全过程的阶段划分和主要相关者 项目实施阶段 项