肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记精要.docVIP

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式（）、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能（有多个指令源不适合大型组织系统）、线性（军用）、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：总、单位、分部分项 施工组织设计的编制程