工程项目组织管理要点.ppt

2008年2月27日。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由组织自主决定”。 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于组织内某一特定工程的项目管理。 人力资源是生产活动中最活跃的因素，被誉为“第一资源”。 工程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在参建各方的项目管理组织的内部和彼此之间建立有效的工作机制，以实现参建各方围绕工程项目建设目标的相互和谐配合及顺畅流通。 1.职位分析 2.人力资源规划 3.人员任用 4.绩效考评 5.薪酬管理 6.团队建设 人力资源管理的 内容 一、工程项目组织协调的概念 工程项目组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，梳理、畅通工程项目建设中产生的不畅关系，使参建各方配合融洽、协同一致，以实现工程项目预定目标。 施工单位 业主 设计单位 监理单位 供应单位 近外层 新闻媒体 毗邻单位 环保单位 消防部门 文物保护 部门 居民社区 公安机关 交通部门 远外层 1. 会议协调法 2.交谈协调法 3.书面协调法 4.访问协调法 5.情况介绍法 等等 组织协调的主要方法 第4章 工程项目组织管理 Dr. Zhou Cheng, HUST 2014 4.1.1 工程项目的承发包模式 不同的承发包模式有着不同的合同结构和管理特点，因此业主在决策采用何种承发包模式的同时，应结合工程项目特点、通盘考虑工程项目结构。 设计单位甲 设计单位乙 施 工 单 位 B 施 工 单 位 C 施 工 单 位 A … … 业主 初步 设计 技术 设计 施工图设计 1基础 施工图设计 施工 招标1 施工 招标2 2主体结构 施工图设计 3装饰装修 施工图设计 施工 招标3 施工1 施工2 施工3 实施阶段 设计单位甲 设计单位乙 设计总包单位 施工总包单位 设计单位丙 施 工 分 包 单 位 A 施 工 分 包 单 位 B 施 工 分 包 单 位 C 材 料 供 应 单 位 Ⅰ 设 备 供 应 单 位 Ⅱ 业主 业主 设计单位甲 设计单位乙 项目总承包单位 施 工 分 包 单 位 A 施 工 分 包 单 位 B 施 工 分 包 单 位 C 材 料 供 应 单 位 Ⅰ 设 备 供 应 单 位 Ⅱ 设 备 供 应 单 位 Ⅲ 设计单位甲 设计单位乙 施 工 单 位 B 施 工 单 位 C 施 工 单 位 A 材 料 供 应 单 位 Ⅰ 设 备 供 应 单 位 Ⅱ 业主 项 目 总 承 包 管 理 单 位 设 备 供 应 单 位 Ⅲ 建 立 项 目 经 理 部 的 基 本 步 骤 确定项目管理目标 确定工作内容 设立项目管理部 设人 划分部门 岗位职责 制度、流程 授权 能否 实现目标 实施 否 是 一、明确项目管理目标 二、确定项目管理工作内容 三、项目经理部的组织结构设计 1．选择组织结构模式 2．确定管理跨度和管理层次 3．划分工作部门 4．制定岗位职责和考核标准 5．安排工作人员 四、制定规章制度、工作流程 一、直线制组织结构模式 特点是项目部中任何一个下级只接受惟一上级的命令 项目经理 子项目A管理部 子项目C管理部 子项目B管理部 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 项目经理 子项目A管理部 子项目C管理部 子项目B管理部 投资控制部 进度控制部 质量控制部 合同管理部 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 施工班组 施工班组 施工班组 项目经理 子项目A管理部 子项目C管理部 子项目B管理部 投资控制部 进度控制部 质量控制部 合同管理部 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 施工班组 施工班组 施工班组 投 资 控 制 部 项目经理 子项目A管理部 进 度 控 制 部 质 量 控 制 部 合 同 管 理 部 子项目B管理部 子项目C管理部 投 资 控 制 部 项目经理 子项目A管理部 进 度 控 制 部 质 量 控 制 部 合 同 管 理 部 子项目B管理部 子项目C管理部 投 资 控 制 部 项目经理 子项目A管理部 进 度 控 制 部 质 量 控 制 部 合 同 管 理 部 子项目B管理部 子项目C管理部 项目经理是一个工作岗位的名称 而建