- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本与利润时课件.ppt
国内的蒙牛乳业就是采用轻资产结构的典型例子。蒙牛公司从零开始,经过4年时间,销售收入达到20多亿。他们的做法就是把有限的资金投入到与核心技术相关的关键设备上;而为其配套需要的500多辆车则全部由配套商自己投资,农民养牛需要的全部资产也由农民自己投入;企业没有较大的包袱,从而获得比同行业竞争对手更快的发展。 王永庆处处节俭,一条毛巾陪伴他20年。而且不仅仅是自己,他更要求员工、亲人都这么干。有一次他到工厂视察,工人干活时都戴着手套,手套心儿被磨久了磨出窟窿,工人就把手套扔了。王永庆一看,说这可不行,把手套捡起来看了看说,手心碰着机器容易磨坏,把它倒过来戴,这窟窿不就在手背上了吗?这不又能接着用了么。 北京市华普亿方软件科技有限公司 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 北京华普亿方软件科技有限公司 成本与利润 学习目的: 通过本部分的学习,了解边际利润、利润最大化原则、提高利润的方法 。 教学提纲 一、边际利润 二、利润最大化原则 三、提高利润的方法 企业家 只要两件事: 第一增加收入, 第二控制成本。???? ——美国管理大师?? 彼得·德鲁克 从石家庄开往北京的长途车即将出发。无论哪个公司的车,票价均为80元。一个匆匆赶来的乘客见一家国营公司的车上尚有空位,要求以50元上车,被拒绝了。他又找到一家也有空位的私人公司的车,售票员二话没说,收了50元允许他上车了。哪家公司的行为更理性呢?乍一看,私人公司允许这名乘客用30元享受50元的运输服务,当然亏了。但如果用边际分析法分析,私人公司的做法较实际。 ?1、边际利润 边际利润是指厂商每增加一单位产出所带来的纯利的增量,销售单价扣除边际成本即为边际利润。 依据边际利润知识 可以决定企业生产的某一产品是否应该停产: 只要亏损产品存在边际利润,就应该继续生产。 可以判断企业产品结构是否合理: 如果企业生产的所有产品均有边际利润,则说明企业的产品结构基本上合理。 厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润,而且要求获取最大利润 所谓利润最大化原则,就是指在什么条件下,总收益与总成本之间的差额最大。 2、利润最大化原则 当边际收益等于边际成本时,总收益与总成本之间的差额最大。 即利润最大化的条件是: 边际收益 边际成本 等于 (这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构) 边际收益>边际成本,就意味着增加产量可以增加总利润,于是厂商会继续增加产量,以实现最大利润目标。 边际收益<边际成本,那就意味着增加产量不仅不能增加利润,反而会发生亏损,这时厂商为了实现最大利润目标,就不会增加产量而会减少产量。 只有在边际收益=边际成本,厂商的总利润才能达到极大值 提高销售单价 降低单位变动成本 增加销售数量 降低固定成本 其他方法 3、提高利润的方法 设备的购置是固定成本中一个很重要的组成部分,要本着节约的原则。 不同的设备所需要的成本不同,但是很可能完成的结果却差不多。 对于开店而言,你用一把银质的勺子和用一把合金的勺子并不会让你的菜肴味道变化很多,但是固定成本却因此而改变了。 购买、利用他人原材料也是减少固定成本一个很好的方法 例如快餐店可以使用制面店制作好的面条,使用肉铺做好的肉卷。这样就可以省去了购置制面机和切肉设备的成本。 例如快餐店在别人每天可以卖100碗面的时候自已却卖200碗,而店铺的店面费用、工人工资等都一样,这样店铺的优势就充分地体现出来了。 在固定资产基本确定的情况下,固定成本的使用率越高、周转得越快,店铺的获利能力也就越强,店铺也就越有竞争力。 老板算了一笔账,如果请一个削面师傅,月工资2500元左右,光工资一年至少得近三万,而这台刀削面机器人只用电,一天最多10度电,而且想怎么用就怎么用,很听话,更不会发脾气,雇佣机器人干活,一年下来能省一万五左右的成本。 通过技术创新来控制成本 通过成本监管来控制成本 降低单位 变动成本 增加 销售数
文档评论(0)