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成本與預算管理 迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭 5)機能定義的注意要點(圖抽象化表示例) ?名詞部份儘可能以達成基準可以量化的表現法 ?動詞的表現，不要限制方法，以多角度來思考 ?主要部品要實施目的機能與手段機能定義，末 端部品則只要考慮目的機能即可 ?兩個以上之機能不要集合，以一個機能定義 ?省略形容詞的修飾 ?為了使上下機能不致產生不易判斷，不要使用否 定語 ?使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏 傳輸轉動→傳輸轉矩 削孔→鑽孔→打孔 摩擦打火石 後產生火花 →摩擦打火石 →產 生 火花 不讓其漏油→防止漏油 產品 不好的例子 好的例子 鏍 栓 開 關 控制閥 塗 裝 裝置物品 切掉電源 調節開口 塗上顏色 決定位置 切斷電流 切斷流量 保護表面 抽象化表現例 肆、研發成本設計案例 6.機能定義方法實例(自動鉛筆的機能定義) 目前估價成本為640元，目標成本544元， 計劃Cost Down 96元 自動鉛筆的構成圖與現況各項成本(日幣元) 自動 鉛筆 內部 組件 外部 組件 4.組件固定鏍絲 5.彈簧 6.墊圈 7.三爪固定器 8.圓筒殼 9.附針的蓋子 1.前面蓋子 2.防滑橡膠襯套 3.筆殼 10.標示窗口 11.承接鏍絲 12.標籤 14.頭蓋 13.掛勾 640 299 341 57 29 36 103 41 33 70 48 57 26 39 21 30 50 1 2 4 5 3 6 7 8 9 10 11 12 14 13 肆、研發成本設計案例 Step 5 以機能成本分配部品之目標成本 將Step 3及Step 4整理出來的機能成本，以製品的 目標成本，設定各部品、組件的目標成本。 1.依自動鉛筆的目標成本( 554)，乘上由機能評價得到 的機能系數，求出各機能的合計分配。 554 x 0.24 = 131 2.將各機能的現況成本，乘以合計現況成本與機能成本 的比率，求出各機能部品的機能成本。 131 30 x = 21 187 3.將各機能部品合計後，求出部品或組件的機能成本。 (目標成本) 28+21+10=59 肆、研發成本設計案例 成本(C) 機能成本(Fc) 基本成本(Cb) 成本(C) 機能成本(Fc) 基本成本(Cb) 成本(C) 機能成本(Fc) 基本成本(Cb) Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD 模式-I 模式-II 模式-III 現況成本與機能成本及基本成本的關係 肆、研發成本設計案例 Step 7 製作改善方案 1.部品的整合、廢除 大部份的製品均有一些既使沒有也不影響機能的部品， 或者稍為變更一些機構設計或部品，就能整合或廢除部份 部品。 2.替代部品或材料 部品或材料常常有類似機能或可以替代之情形，例如改 用標準品等等。 3.構造、部品形狀單純化 (Simple is Best)，複雜的構造及形狀只有造成加工、 材料及品質成本的增加，無實質意義。其考量重點如圖所 示。 肆、研發成本設計案例 改 善 檢 討 原 則 現狀 分析 Why? What? 為何而做? How? 為何如 此做? 改 善 四 原 則 著 眼 點 E.C 統廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做? 為何 此工程? 為何 此時? 為何 該人員? 為何 如此做? E 排除 C(結合) R(替代) S 簡單化 無法 削除嗎 同場所 其它場所 同時 其它時間 同人員 不同人員 簡單 改 善 方 案 材料費 改善 加工費