招聘与配置(助师培训课件)广州.ppt

主讲：曾春生 联系电话 工作QQ：120283307 高级人力资源管理师、培训讲师 人力资源管理人员从业资格考试高级考评员 招聘与配置脉络图 互动问题 基准能力 招聘目标 及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺 最直接的目的是获得企业所需要的人 招聘还有降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等其他目标 103、制定招聘计划的主要依据有（? ） A招聘策略? B招聘程序? C人力资源规划 D工作分析? E招聘渠道 96、利用证书进行筛选是用统计学上的群体特征代替个体特征，容易产生（? ）现象。 A大材小用? B录用了差的员工? C拒绝了好的应聘者? D重能力轻学历? E录用了拥有虚假证书的求职者 68、招聘过程中产生不公正现象的 最主要根源是（? ） A历史原因 ? B心理原因? C?社会原因 D经济利益原因 人员配置主要原理 要素有用原理：配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理：能力水平与岗位要求相适应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层、操作层。 互补增值原理:1＋12 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要留有一定的余地。 要素有用原理 刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示： 运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。? 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 于是,佛祖就将他们俩放在同一个庙里; 弥乐佛?负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。 韦 陀?负责财务,铁面无私，?锱珠必较，严格把关。 在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 ?互补增值原理 ?动态适应原理 ?弹性冗余原理 104、人力资源配置 的主要原理有（ ?） A互补增值原理? B?激励强化原理 ? C动态适应原理 D能位对应原理? E弹性冗余原理 46、具有不同能力特点和水平的人， 应安排在要求相应特点和层次的 职位上，这属于人员配置的（ ?） A?互补增值原理 B?能位对应原理? C?动态适应原理 D?个体差异原理  二、企业劳动分工 （一）企业劳动分工的概念 是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。 主要有：一般分工、特殊分工和个别分工 （二）劳动分工的作用 1、劳动分工一般表现为工作简化和专门化 2、劳动分工能不断地改革劳动工具，是劳动工具专门化 3、有利于配备工人 4、劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度 5、劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费 （三）企业劳动分工的形式 1、职能分工 2、专业（工种）分工 3、技术分工 （四）企业劳动分工的原则 把直接生产工作和管理工作、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响 三、企业劳动协作 （一）企业劳动协作的形式 一般分为企业之间的协作和企业内部的协作 （二）组织企业内部劳动协作的基本要求 1、尽可能固定各种协作关系 2、实行经济合同制 3、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现 （三）作业组 1、生产作业需工人共同来完成 2、看管大型复杂的机器设备 3、工人的工作彼此密切相关 4、为了便于管理和相互交流 5、为了加强工作联系 6、在工人没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们工作，