设备的维修管理精要.ppt

1-221 1-48 4、维修的作业流程 在维修范围内，作业计划具有重要的意义，而作业流程的制订又在其中起着核心作用。作业流程是维修系统中维修作业计划的信息载体，计划制订者则依据作业流程编制维修措施实施的作业程序。在作业流程的编制中，既包括具体的维修业务，也涉及作业所必须的维修资源的详细说明。至于维修计划，则涉及所有维修设施（包括设备及场所）的管理。维修作业的具体实施是通过下列策略完成的： 企业自身的维修部门； 企业外部的专业维修企业。 维修的作业流程如表所示。 签名 日期 已拟定 已观察 已检验 签名 日期 变更性质 编号 时间定额 （分） 剩余时间 （分） 技术等级 工具、器材 设备或机组 工 序 作业地点 成本核算 部门 顺序 签发： 流程编号： 图纸编号： 作业量 维修材料 委托书编号： 作业类型 编号： 批 量 名 称 维修作业流程 在表的端部，是所有观察对象的相关数据，如项目、零部件等。表的中部要输入有关维修作业的数据，主要涉及： 关于维修措施的说明； 关于计划时间（或实施时间、停机时间）的说明； 关于项目、成本核算部门的说明； 关于设备、工具、器材等维修物资的说明； 关于作业实施地点（企业内部或者是外委单位）的说明； 关于维修作业实施时间的说明。 在表的底部，是作业流程变更的说明。 维修作业流程的编制一般是按照下列步骤进行的： 工序计划：工序顺序的编制； 实施时间的确定：定额时间（包括剩余时间及时间单位）的确定； 维修人员的确定：实质上是对专业技能的要求。在维修领域，多数情况下参与作业的是具有多种技能的熟练工人，在表中按技术等级划分； 维修材料的确定：确定维修作业所需原材料的种类及数量； 维修作业所需设备、器材的选择：确定维修作业必需的设备、工具、器材、焊接装置等； 成本计划：用以评估维修作业所需人员、材料、设备、器材所支出的费用。 作业流程不仅是一种维修领域内的信息（数据）载体，同时从广义上说也是一种用于对维修作业进行控制的输出信息载体。其它一系列有关维修作业的文件，如作业工单、材料领取单、工期卡片、作业流程图（表）、计件工作单等都是由作业流程导出的。在维修作业中，作业流程还可以被用来作为确定维修委托书内容的参考文件。 维修计划的编制 四、设备维修的参数系统 设备维修中的参数系统（或称指标体系）是维修管理目标的重要组成部分，借助于维修参数及参数系统可对维修管理中某一环节的计划与实际情况进行评估和比较，为管理层在维修方面的决策提供依据。我国企业现有的以设备完好率为中心的参数体系已难以全面考核和评估新形势下维修管理中如费用控制、计划程度、劳动组织、物质管理等诸多方面的管理水平和经济效果，因而有必要对现有的参数系统加以补充和完善，使之适应新形势下维修管理工作发展的需要。维修参数体系可考虑由以下参数组成： 1.维修费用参数： 维修费用强度 ×100% 维修费用强度表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的效果，也是考核和评估维修费用控制的参数。维修费用强度可由业财务部门加以统计并考核。 主要生产设备维修费用强度 备件费用强度  此两项参数表明设备单位重置价值所消耗的年度维修费用及备件费用，从费用上反映了主要生产 设备年度维修工作的强度及备件消耗的情况，可用于主要生产设备维修费用和备件费用控制的考核和评估。这两项参数可由企业财务部门及设备维修管理部门共同加以统计并考核。 维修材料费用比 维修工时费用比＝ 上述两项参数分别反映了单位维修费用中维修材料及维修工时所占的比例，通过不同企业（部门）之间的考核可以分析、判断维修材料及维修工时费用的合理性，据此制订相应的费用控制措施。这两项参数可由企业财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并考核。 单位产品维修费用 ×100% 维修工人工资费用率 ×100% 维修管理人员工资费用率 ×100% 维修部门人均设备重置价值 ×100% 2.维修计划参数 维修计划程度 ×100% 维修计划程度以企业内部用于计划维修的费用在实际发生费用中的比值来表示维修工作计划程度的高低，可用于考核和评估企业预防性计划维修的状况及规模。 这一参数可由企业的财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并考核。 维修费用预算偏差度 ×100% 维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编制的实际效果，反映了费用的计划程度。计算的结果为正说明费用超支，反之则为节余。可用于考核和评估企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差的原因并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。这一参数可由企业财务部门进行统计并考核。 计划维修实施率通过企业计划维修工时的实际完成值与计划值的比值反映了维修计划制订在工时上的偏差，可用于检查和考核本年度计划维修执行的情况并为下一年度编制维修计划（时间方面）