中国连锁经营中存在的问题与对策分析.docVIP

本科生毕业论文（设计） 题目： 中国连锁经营中存在的问题与对策分析 近年来，我国的商业连锁经营呈现出了较快的发展势头，连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式是指在商业活动中，若干同行业的店铺，共同进货，统一经营战术，经营相同的商品，达到提高规模效益的目的。但在快速发展的过程中也出现了许多的问题。为了进一步促进我国商业连锁经营的健康发展，需要我们对这些问题进行认真地研究并努力寻求解决问题的对策和措施。 关键词：零售业 连锁经营 经营管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ABSTRACT In recent years， China business chain operation took on a faster development momentum Chain store this new ways of doing business and organization are commercial activities, number of shops in the same industry, common stock, unified management tactics, operating the same commodity, achieve the purpose of improving economies of scale. In the process of rapid development, however there have been many questions. In order to further promote the healthy development of Chinas commercial chain management requires us to carefully study these issues and seek strategies and measures to address. Keywords: Retail chain Operations Management 目录 1 中国商业连锁经营概述 1 1.1 商业连锁经营的涵义 1 1.2 中国商业连锁经营产生的背景 1 1.3 中国商业连锁经营发展状况及特点 2 1.3.1 锁零售企业逐年递增，整体规模不断扩大 2 1.3.2 连锁企业在整个零售市场中的份额稳步增长，在特大城市更明显 3 1.3.3 连锁零售企业涵盖了现阶段的各种商业业态 3 1.3.4 连锁经营以内资企业为主，但外资型扩张速度加快，成长性更好 3 2现阶段中国商业连锁企业在经营中存在的主要问题 4 2.1 宏观管理上存在的问题 4 2.1.1 管理体制的制约 4 2.1.2 社会配套设施的落后 5 2.2 中国连锁企业经营管理中存在的问题 6 2.2.1 规范化程度较低 6 2.2.2 连锁经营规模太小,效益不佳 6 2.2.3 管理水平落后,竞争力不足 7 2.2.4 品牌建设滞后 7 2.2.5 配送中心设施落后、配送效率低 8 2.2.6 物流配送信息化程度不够 9 3 进一步发展中国连锁经营的对策和建议 10 3.1宏观方面的对策 10 3.1.1打破地域限制，改革旧体制 10 3.1.2正确引导外资，完善市场结构 10 3.1.3大力促进民营资本进入流通领域 11 3.2企业本身对策 11 3.2.1立足规范化运作 11 3.2.2加强规模化建设，改善市场结构 12 3.2.3 科技兴企，培训人才，提高经营管理水平 13 3.2.4开发建立自有品牌 13 3.2.5建立高效配送中心 14 3.2.6以信息化建设推动我国物流配送体系的进步 15 结束语 17 致 谢 18 参考文献 19  1 中国商业连锁经营概述 1.1 商业连锁经营的涵义 商业连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是采取以总部为主要核心，以分部作为销售点，以类似的管理模式和共同的销售目标进行的经营模式。而商业的连锁经营的本质就是利用了当代大工业、大生产、大工程等的组织管理原理，更改传统采购和销售合为一体的经营模式。通过对品牌名的统一，店面的装修、商品的检验和服务的规范来建立一系列标准化体制，再将采购材料，配送货物、宣传广告、培训工作人员，组织管理规范化和统一化，把纷繁复杂的商业分解成像大生产、大工业的流程那样“分条分款”，显得分工明确化、简单化，增强企业的运作能力。 从1859年美国大西洋和太平洋茶叶公司建立第一家连锁商业企业开始到现在，经过近150年的发展，零售业的各种经营模式中，连锁经营模式被证明是发展最快，最有活力及潜力的经营模式，被世界上的许多国家普遍采用。连锁经营