配网样板工程建设工作汇报精要.docVIP

旦场镇松山村委会米村台区新建工程 创建“安全、优质、文明”样板工程工作汇报 电白县安达输变电工程有限公司 2012年12月目 录 一、工程概况 2 二、工作思路和目标 2 （一）工作思路 2 （二）安全目标 3 （三）土建与电气质量目标 4 三、充分准备，做好前期工作 4 （一）周密策划、统一部署 4 （二）做好施工前报审工作 5 （三）做好施工前期准备工作 5 四、认真实施，项目运作标准化 8 （一）现场安全技术交底 8 （二）合理设置、文明施工 9 （三）强化管理、安全为重 10 （四）严格施工 质量创优 11 （五）施工工艺亮点展示 13 五、加强资料管理。 17 （一）做好综合与档案管理 17 （二）完善过程控制资料 17  为深入贯彻2012年电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动现场会议精神，电白县安达输变电工程有限公司积极响应，以进一步提高公司电网工程的施工和安全生产水平，促进企业生产经营再上新台阶，现汇报创建“安全、优质、文明”工程的工作情况。 一、工程概况 旦场镇松山村委会米村台区新建工程地点位于电白县旦场镇松山村委会米村。由于原台区供电半径大，导线线径偏小、残旧，供电半径远、供电1.2公里多,安全隐患等现象多，用户电压偏低，严重影响到民用照明和生活用电，现需新建一个米村台区。 本工程新建台区1个，安装S13-315型配变1台，容量为315千伏安；架设10kV线路米（LGJ-70/10×3）BLV-35铝芯低压电线792米，BLV-50铝芯低压电线1956米，BLV-95铝芯低压电线3512米)，有效保障当地区居民的生活与生产用电，为电白县经济快速稳健发展提供强力的电力支撑。 二、工作思路和目标 （一）工作思路 1、根据《电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法》有关要求实施。 2、全面提升该项工程质量管理机制，提升工程建设质量，让安全文明意识、质量意识、质量控制标准深入该项工程施工现场。 3、在该项工程建设领域中应用和推广安全生产风险管理体系，建立安全风险管理体系，确保工程建设安全施工水平整体有新的提升。 4、开展电网规范管理活动，根据《电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准（电网工程建设部分）》的内容，提高我公司电网工程安全管理、文明施工管理、质量管理、综合与档案管理等工程全过程各环节管理水平。 5、加强工程现场安全管理工作，加强关键环节、技术难点、施工重点的监督，让质量控制关口和造价控制关口前移。 （二）安全目标 在本工程建设施工过程中，始终坚持“以人为本”的管理理念，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真执行国家电网公司和地方政府有关安全生产、环境健康，环境保护的法律、法规，以认真务实的态度做好本项目的安全文明施工和管理工作，让政府、业主、监理、运行单位满意，让职工、群众满意。 努力做到： 1、实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化” 2、贯彻“以人为本的理念，创造安全文明的施工环境，营造安全文明施工的良好氛围。 3、严格贯彻落实建设单位提出的安全目标： 不发生人身伤亡事故 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故 不发生环境污染事故 不发生因基建施工引起的电网和运行设备损坏事故 不发生打架斗殴、群体上访事件 不发生因施工造成有重大社会影响的事故 （三）土建与电气质量目标 1、单位、分部工程优良品率100%； 2、分项工程一次验收合格率100%，工程送电成功率100％； 3、工程竣工合格率100%，优良品率100% 4、杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； 5、质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。 6、顾客满意率100％。 三、充分准备，做好前期工作 （一）周密策划、统一部署 成立“旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建样板工程领导小组”，统筹、部署创建样板工程活动的开展。职责如下： 1、负责旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导，对样板工程创建活动进行统一部署和安排。 2、负责审定旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案。 3、负责旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。 4、制定创建“安全、优质、文明”样板工程实施方案，明确工作思路与目标，成立领导与工作小组，明确职责，提出工作要求与实施项目与规划。制定《创建“安全、优质、文明”样板工程实施规划行事历》，明确每一项工作的实施步骤、安排时间、负责人部门、协助部门等。 （二）做好