企业薪酬福利管理规定.doc

价值薪酬工作规定 文件号： 行文单位： 行政人事部 密 级： 编制： 审核： 批准： 共 页　第1页 读者： 全体员工（贴） 日期： 日期： 日期： 生效日： 总则 1、目的：吸引和留住公司需要的员工。 2、原则 2.1 建立对外具有竞争力，对内具有公平性和激励性的薪酬体系。 2.2 薪酬与企业效益挂钩，员工工作绩效挂钩紧密挂钩。 2.3 薪酬与员工管理层次或技能等级紧密挂钩，为员工提供管理层次和职业技能提升的两条薪酬激励通道。 2.4 建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。 薪酬政策和结构 岗位 分类 范围 薪酬政策 薪酬结构 管理技术岗位 指所有管理岗位；技术员、技师及以上技术岗位 提供管理层次和技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人素质等关键要素评估确定其岗位工资；强调激发个人潜能和创新，岗位工资中部分纳入考核，实行以目标管理为导向的绩效考核，奖罚对等。 薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年度目标奖+保险福利。其中： 固定部分=岗位工资*70%； 绩效部分=0～岗位工资*70%，具体金额根据绩效考核结果确定； 标准日工资=岗位工资固定部分/21； 社保基数=岗位工资固定部分*50%； 房屋公积金基数=岗位工资固定部分*50%。 生产岗位 指班长及以下各生产操作类岗位。 提供操作技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人操作技能水平等要素评估确定其岗位工资；强调吃苦耐劳，责任心和服从性、工作量完成的多少、工作质量高低等考核要素，实行以计量或计件为主的奖金考核。 薪酬=岗位工资（固定）+奖金+年终奖+保险福利。其中： 标准日工资=固定工资/21； 社保基数=岗位工资（固定）*50%； 班组长岗位实行职务津贴制。 后勤服务岗位 指保安、厨师、服务员、接待员、环卫员、保洁员等。 实行以市场为导向的包干岗位工资制，包干岗位工资中20%纳入考核，根据工作量饱满度、责任心和服从性强等要素进行考核。 薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年终奖+保险福利。其中： 固定部分=岗位工资*80%； 绩效部分=0～岗位工资*20%，具体金额根据绩效考核结果确定； 标准日工资=岗位工资固定部分/21； 社保基数=岗位工资固定部分*50%； 班组长岗位实行职务津贴制。 协议工或临时工 协议期限在1年以内的临时用工 实行以市场为导向的协议工资制，以计时或计量的方式，按照协议明确的薪资标准执行。 第三章 薪酬等级和标准 1、管理技术人员 管 理 发 展 之 路 岗位层级 岗 位 工 资 岗位层级 技 术 发 展 之 路 低位数 中位数 高位数 高管层 10000 11000 12000 15000 20000 30000 高级师3 7500 8000 9000 10000 11000 12000 高级师2 中层经理2 6000 6500 7000 7500 8000 8500 高级师1 中层经理1 5000 5400 5800 6200 6600 7000 中级师3 主任层 4100 4400 4700 5000 5300 5600 中级师2 主管层 3500 3800 4100 4400 4700 5000 中级师1 专责层 2200 2400 2600 2800 3000 3200 初级师 管理员 1000 1200 1400 1600 1800 2000 技术员 2、生产人员 操 作 技 能 发 展 之 路 岗位类别 岗位工资 新工 初级工 中级工 高级工 技师 多功能天车工 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2000 2200 2400 转： 技术 发展 之路 电解工、母线计测工 900 950 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1900 2100 2300 机电维修工 800 850 900 950 1100 1250 1400 1550 1700 1850 2150 2450 2750 铸造工、阳极组装工 800 850 900 950 1050 1150 1250 1350 1450 1550 1700 1850 2000 动力、计算站运行工、取样工、氧化铝输送工、普通天车工、工艺车司机、仓管员 700 750 800 850 950 1050 1150 1250 1350 1450 1600 1750 1800 计量工、其他工 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1150 1250