润星(水泵、丝网)科技公司管理制度汇编DOC_71页讲解.docVIP

河北润星科技有限公司 管理制度 编制部门：办公室 编制时间：二零一一年七月 目 录 前言…………………………………………………………………………………....2 员工行为规范制度…………………………………………………………………………3 财务管理制度………………………………………………………………………………6 物资采购管理制度…………………………………………………………………………11 市场营销管理制度..………………………………………………………........................15 合同管理制度………………………………………………………………………………21 保密管理制度………………………………………………………………………………28 安全保卫管理制度…………………………………………………………………………31 人事管理制度………………………………………………………………………………36 薪酬福利管理制度..………………………………………………………........................41 考勤管理制度………………………………………………………………………………45 考核管理制度………………………………………………………………………………47 奖惩管理制度………………………………………………………………………………52 差旅费管理制度……………………………………………………………………………56 收发文管理制度……………………………………………………………………………59 档案管理制度………………………………………………………………………………60 办公用品管理制度…………………………………………………………………………63 机动车辆、驾驶员管理制度………………………………………………………………65 印鉴管理制度………………………………………………………………………………67 卫生管理制度………………………………………………………………………………69 宿舍管理制度………………………………………………………………………………75 通讯管理制度………………………………………………………………………………77 前 言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工行为规范制度 第一章 总则 第一条 员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量，故制定以下企业员工行为规范。 第二章 核心行为规范 第二条 精诚团结，面向未来建团队 团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。 提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。 第三条 步调一致，顾全大局听指挥 所有员工应顾全大局，一切从整体利益出发，服从各级领导正确指挥，遵守各项规章制度。 第四条 学习进取，开拓创新求发展 所有员工要不断用心学习，永远保持一颗强烈的进取心，努力提高自己的个人能力和修养，从而不断提高产品质量及生产效率，因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”