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学员训练平台 教师指导平台 货物分拣 为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。 调拨：同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。 分拣：同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。 合并：同一分区内的订单可以进行合并。 * 支付行政管理费 行政管理费每季度末支付1M * 长期贷款 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 权益的2倍 10% 年底付息，到期还本 长期贷款最长期限为3年，贷款到期后方可返还，贷款只能贷 20 的整数倍 * 支付维护费 每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库（必须是购买的）进行维修，根据它们每年应缴纳的相应维修费用进行支付，当年新购买的不支付维修费用。 * 折旧 办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。 运输工具按余额递减法计提折旧，当年购买的运输工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的1／3按四舍五入取整,当运输工具价值下降至3M时，每年折旧1M。 * 市场开拓 市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。 该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。 * 市场开拓、品牌建设 市场 北京市 华东区 华南区 华中区 华北区 西南区 西北区 东北区 开拓时间 开放 1季度 1季度 1季度 1季度 1季度 1季度 1季度 开拓投入 无 8M/季度 10M/季度 8M/季度 5M/季度 10M/季度 10M/季度 8M/季度 市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。 市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。 所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。 只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里在该市场的城市里制定投标计划。 市场开拓费用 * 市场开拓、品牌建设 ISO9000 质量 ISO14000 环境 时间 1季度 时间 2季度 投资 3 M/季度 投资 2 M/季度 品牌建设费用 * 关帐 一年经营结束，年终进行关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分。 就业力 地址：北京海淀市区万寿路27号信息产业部东3楼308室 电话：01068208490传真：010邮编：100846 邮箱：wp@ * 为什么要进行沙盘模拟训练？ 沙盘的结构讲解 总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性 再这样的模型上推演企业的经营 经营决策的重要意义 * * * * * * L o g o ITMC物流管理模拟沙盘 中教畅享（北京）科技有限公司 物流企业经营团队 物流管理沙盘简介 物流企业经营规则 AGENDA 经营效果分析点评 * ITMC物流管理模拟沙盘课程定位 仿真教学 提高学生解决问题的能力 游戏教学 提高学生决策能力 理实一体教学 提高学生业务操作能力 现场教学 提高学生设备认知能力 物流仿真教学系统 物流管理模拟沙盘系统 物流管理模拟实训系列软件 物流设备 * 把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位 ：CEO、CFO、CSO、COO。 每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。 连续经营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每年进行点评和分析。 物流沙盘由物理沙盘和电子沙盘组成。通过物理沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。 ITMC物流管理模拟沙盘简介 * 物流管理模拟沙盘实训室 * ITMC物流物理沙盘 * ITMC物流电子沙盘 学员训练平台 教师指导平台 数据库配置工具