泛普软件ThinkOne集团化应用介绍解读.ppt

企业中的各种信息都是存在着联系的，例如差旅费报销，这笔费用是什么时间花的，出差的目的是什么？达成情况如何？为哪个项目花的等等这些都是与报销单相关的信息。如果这些关联的信息被封存在不同的媒介或者应用平台中，审批者就只能得到简单电子化的报销单而无从获得更多的信息以支持决策。 一个形象的比喻，现代化企业就象一台不停运转着的精密机器，企业的各个业务环节就象是机器上的各个部件，任何一个部件出了问题就会对整台机器的运转造成影响。例如一个客户会，会涉及到客户名单(销售部业务)、市场宣传资料和方案(市场部业务)、相关物资领用或采购(行政部业务)、发票和费用(财务部业务)等。 人与人之间的协作，在企业的每个角落里每天都在发生着。在协同应用平台中，人与人之间的屏障被打破，并可被随时调动起来组成跨部门、跨企业、跨地域的“虚拟团队”。比如说一个项目的进行，随着项目的建立，各个部门的有关人员都可被加入到项目团队中，甚至可包括企业外聘的专家、相关客户、合作伙伴等。为统一目标而设的“虚拟团队”成员可以共享项目信息、被分配各自的任务、接受项目经理的监督、相互之间就某个问题进行探讨、参加网上的项目会议等。 * 过程能力。主要表现为超强的执行能力：为什么日本人生产不出 WINDOWS，美国人生产不出WALKMAN，都反映出不同过程能力的异同。每个组织都有自己长年累月所形成的过程性能力知识，有强有弱，如何却找到积累这些宝贵的过程性知识对企业的发展而言至关重要。 * 集团管理特征 及信息化的矛盾 集团管理及信息化潜在问题 协同解决方案 协同理念 ThinkOne协同价值 ThinkOne应用特点 关于我们 提纲 集团管理特征 集团管理及信息化潜在问题 协同理念 管理协同 文化协同 知识协同 ThinkOne协同管理 战略协同 业务协同 协 同 覆盖组织管理，行为，生产，营销等的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应的手段 协同理念-协同系统在产业链信息化的定位 产 业 链 协 同 ERP 财务 CRM 协同2 进销存 项目 管理 HR 协同1 邮件 IM HR 协同 协同 系统 基于互联网，组织行为管理的基本手段 协同理念-协同管理在企业信息化中的定位 CRM ERP 供应商 客户 协同管理平台 SCM HR E-Mail 企业文化 集团管控 战略支撑 组织智商 在集团统一管控下建立的企业文化整合平台。 利用信息化手段建立一整套的制度化贯彻与执行力体系，将集团总部的要求与指令真正在下属管控公司执行。 协助搭建集团内部的战略制定、发布、执行监督、绩效评估的平台。 信息整合 协同解决方案 打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，将企业相关信息有效组织整合的平台。 建立从知识的产生、自动沉淀、整理分类、形成企业固化知识到运用的循环知识体系，提高组织智商。 战略支撑系统 3 2 1 3 2 1 问题 危机 战略统一 如何真正实现战略协同？ 如何让各个板块贯彻集团公司整体的发展战略？ 集团总部如何对各板块实现有效的控制、合理的划分体系？ 组织结构与经营战略的矛盾 家底不清、战略不当 集团战略规划缺乏实施保障体系 战略支撑系统——泛普软件能做什么 战略支撑系统——如何做 与集团战略适应的组织结构及战略地图 集团战略 组织、制度 与流程改善 管控与监督 制度与流程 管理制度与 流程核心 企业文化 文化的升 华与固化 形成员工的共同价值观 公司战略目标 战略支撑系统——客户价值 企业文化 集团管控 战略支撑 组织智商 在集团统一管控下建立的企业文化整合平台。 利用信息化手段建立一整套的制度化贯彻与执行力体系，将集团总部的要求与指令真正在下属管控公司执行。 协助搭建集团内部的战略制定、发布、执行监督、绩效评估的平台。 信息整合