- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实施性施工组织设计
第一章:施工组织设计综述
第一节 编制依据
一、东新四路(列东街至新市北路)拓宽改造工程施工合同。
二、东新四路(列东街至新市北路)拓宽改造工程施工设计文件。
三、建设部颁布的现行相关技术标准及规范。
四、现行的相关法律、法规。
五、我单位综合实力及类似工程施工经验。
第二节 编制说明
1、本施工组织设计为实施性施工组织设计,为本工程施工过程中的指导性文件。
2、本施工组织设计在编制过程中,仔细勘察了现场及实地测量,并充分考虑了本工程特点;同时参照了有关规范的要求和本公司内部管理规章的要求,以及总结本公司施工过的市政工程的技术特点和经验。
3、本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,制订了本工程的施工组织机构、施工技术、施工质量管理以及文明安全管理机构和措施。
4、由于工程的特殊性,施工中应强调文明施工,尽量减小对周边居民生活与工作的影响,服从甲方和监理单位协调。
第三节 编制原则
本工程按照“突出重点、兼顾一般、科学生产”的原则进行编制,具体为:
一、根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。
二、采用平行流水及均衡施工方法,运用网络技术控制施工进度,以重点项目路基、雨、污水、电力工程为主线,抓住关键线路,确保工期实现。
三、制定切实可行的施工方案、质量规划及安全保证措施,确保工程进度和施工安全。
四、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
五、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场机构,安排有工程施工经验的专业队伍,按照业主要求组织专业化施工。
第四节 工程概况
一、工程简述
东新四路位于三明市列东片区,东西走向,道路现状为沥青混凝土路面,双向两车道,排水体制为雨、污分流制。为适应交通发展的需要,更好的服务于周边地块,本工程对东新四路(列东街至新市北路)段进行全线拓宽改造,道路改造设计总长479米,改造后的道路为双向四车道。
本工程设计内容包括道路工程、交通工程、排水工程、电力及照明工程等。
二、工期、质量、安全目标
(一)、工期目标
总工期为70天。
(二)、质量目标
合格
(三)、安全目标
1、重大因工死亡责任事故为0,重伤率为0;
2、重大道路交通事故为0;
不发生重大生产安全、道路交通责任事故,不发生重大责任火灾事故。杜绝因管理不善而造成的机械设备、机械交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
(四)、环境保护目标:
工程弃渣、污水排放、噪音控制及生活垃圾处理符合三明市文明施工和环保管理办法要求;创建绿色环保工地、三明市文明工地。受当地政府通报批评为零;受当地居民书面投诉为零。
(五)、适宜的标准和规范
《市政工程施工技术文件管理规程》DBJ/T13-135-2011
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ 89-2012
五、主要工程数量见下表
主要工程数量表
序号 项 目 单位 数量
路面工程 4cm厚SMA-13改性沥青 m2 7520 5cm厚AC-20中粒式沥青 m2 3741 7~12cm厚AC-25粗中粒式沥青 m2 1305 7cm厚AC-25粗粒式沥 ㎡ 3741 6%水泥稳定碎石(20厚) m2 4224 4%水泥稳定碎石(20厚) m2 4546 级配碎石层 m2 4868
交通工程 标线 m2 1201 标记 个 30 标示牌、标志基础 个 26
排水工程 雨水管道 m 625 污水管道 m 389 雨水井 座 22 污水井 座 10
照明工程 电力管道 m 1763 路灯管线 m 1700 路灯基础 座 40 第二节 组织机构及施工任务
一、施工组织机构
我司根据本工程的具体特点,实行项目法施工,组织精干、高效的项目经理部,成立“福建省三明东泉建筑工程有限公司东新四路(列东街至新市北路)拓宽改造工程项目经理部”作为我司驻工程现场的管理机构,全面组织实施合同的施工管理,并和建设、设计、监理以及地方政府等有关单位通力合作,搞好组织协调工作,保证工程顺利的进行。项目经理部管理层设五部一室,即施工技术部、计划财务部、安全质检部(含外委试验室)、物质设备部及综合办公室;项目经理部操作层根据各施工队形的施工需要分别配置。其中,项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料等统一管理、统一指挥、统一调动。
二、施工队伍划分
针对本工程工程量
文档评论(0)