项目时间管理精要.ppt

* 3、进度控制的信息工作 编制项目进度计划，必须掌握充分的信息，特别是与设计单位和施工单位有关的信息。这些信息主要是： (1)有关设计单位的信息 (2)有关实施单位的信息 (3)预测工作 (4)决策工作 (5)统计工作 及时准确的报告或报表 进度目标的预测 市场供应的预测 风险的预测 项目负责人 具体工作人员 监理单位 ? 再 见！ * * 时间供给无弹性，不能储蓄，无法取代、无法失而复得。时间的管理点像是与时间博弈，进度管理就是克服浪费时间，以便有效地完成既定目标。 项目中的时间，相对来说，与成本质量相比较，是最好量化的， * * 在某些项目上，特别是那些范围较小的项目上，活动排序、活动资源估算、活动工期估计、以及进度计划编制等过程之间有着如此紧密的联系，以至于可以把它们看成是能由一个人在相对短时间内完成的一个单一的过程。本指南把这些过程分开来加以介绍，因为它们每个过程的工具与技术都是不同的。 活动排序旨在识别与记录进度活动之间的逻辑关系。进度活动之间的逻辑关系可以以合理的紧前关系以及提前与滞后时间进行排列，以便随后编制符合实际的、可以实现的项目进度计划。排序可以运用项目管理软件进行，也可以手工进行。手工与自动技术也可以合在一起使用。 * * * 估算进度活动的资源需求旨在决定进行项目活动需要什么资源（人员、设备、或材料），每种资源需要的数量，以及各种资源在什么时候可用于项目活动。活动资源估算过程需要与成本估算过程(7.1节)密切协调起来。例如： 施工项目团队需要熟悉当地的建筑法规。这种知识经常可以比较容易地从当地的卖方那里获取。然而，如果当地的人力资源缺乏某些不寻常或专门的施工技术，那么支付额外成本聘请咨询专家，可能就是获取与这种技术相关的当地建筑法规知识的最有效的方法。 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。可以通过聘请咨询专家、派设计专家出席关于机器人的讲座、或者邀请一位汽车制造人员参与项目团队。 活动资源估算过程的输出之一是，对工作包每项进度活动所要求的资源种类与数量的识别与描述。然后，就可以把这些资源要求汇总，来决定每个工作包的资源估算。对资源要求描述的详细与具体程度，各应用领域不尽相同。针对每个进度活动的资源要求文件可以包括：每种资源估算的基础、在决定使用哪些资源时所依据的前提条件、各种资源的可得性、以及需要使用的各资源的数量。进度编制过程(6.5节)会决定需要使用各种资源的时间。 资源分解结构(RBS)是按资源种类进行编排的、已识别资源的层级结构。 资源日历（更新） 项目的综合性资源日历用来记载某具体资源（人员或材料）的工作日与非工作日。项目资源日历通常需要针对每一种资源列出具体假日以及该资源的可用时期，也要列出每一种资源在每一个可用时期的可用数量。 在活动资源估算过程中，可能会提出增减活动清单中的进度活动的变更请求(4.4.3.2节)。这种变更请求应该通过综合变更控制过程(4.6节)进行审查与处理。 * 估算进度活动的资源需求旨在决定进行项目活动需要什么资源（人员、设备、或材料），每种资源需要的数量，以及各种资源在什么时候可用于项目活动。活动资源估算过程需要与成本估算过程(7.1节)密切协调起来。例如： 施工项目团队需要熟悉当地的建筑法规。这种知识经常可以比较容易地从当地的卖方那里获取。然而，如果当地的人力资源缺乏某些不寻常或专门的施工技术，那么支付额外成本聘请咨询专家，可能就是获取与这种技术相关的当地建筑法规知识的最有效的方法。 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。可以通过聘请咨询专家、派设计专家出席关于机器人的讲座、或者邀请一位汽车制造人员参与项目团队。 活动资源估算过程的输出之一是，对工作包每项进度活动所要求的资源种类与数量的识别与描述。然后，就可以把这些资源要求汇总，来决定每个工作包的资源估算。对资源要求描述的详细与具体程度，各应用领域不尽相同。针对每个进度活动的资源要求文件可以包括：每种资源估算的基础、在决定使用哪些资源时所依据的前提条件、各种资源的可得性、以及需要使用的各资源的数量。进度编制过程(6.5节)会决定需要使用各种资源的时间。 资源分解结构(RBS)是按资源种类进行编排的、已识别资源的层级结构。 资源日历（更新） 项目的综合性资源日历用来记载某具体资源（人员或材料）的工作日与非工作日。项目资源日历通常需要针对每一种资源列出具体假日以及该资源的可用时期，也要列出每一种资源在每一个可用时期的可用数量。 在活动资源估算过程中，可能会提出增减活动清单中的进度活动的变更请求(4.4.3.2节)。这种变更请求应该通过综合变更控制过程(4.6节)进行审查与处理。 * 估算进度活动的资源需求旨在决定进行项目活动需要什么资源（人员、设备、或材料），每种资源需