企业管理者绩效价研究.pdfVIP

内容摘要 f近年来企业管理者约束与激励机制问题受到了人们的普遍关 注。许多企业开始尝试建立管理者短期激励和长期激励计划，如 股票期权，目的是希望通过引进新的报酬制度促使管理者行为与 企业利益保持一致。然而报酬计划的真正实现依赖于绩效评价系 统的运行，只有科学公正地评价管理者绩效，才有可靠的依据执 行各种报酬计划。这正是管理者绩效评价的关键意义所在。厂—， 本文首先回顾了传统的管理者业绩评价体系，对传统体系的 利弊进行深入探讨，然后纵观国内外在管理者绩效评价方面的新 发展，对未来的评价体系进行展望，最后立足于国内现实状况并 溶合各种思想提出一套切实可行的企业管理者绩效评价体系。该 体系主要包括三个部分：一是建立管理者绩效评价指标体系；二 是确定目标值或绩效评价标准；三是设计以评价结果为依据的管 理者报酬计划。 管理者绩效评价体系有两种模式，一种是结果评价模式，另 一种是行为评价模式。，，两种模式各有优点和缺陷，企业在选择时 应视具体情况而定。从实践效果来看，较为科学和合理的方式是 将两种模式结合起来，这样既能评价管理者当期的业绩又能评价 其为培育企业长期核心竞争力所做的贡献，避免了管理者短期行 为的产生。 本文为试图建立管理者绩效评价与报酬计划体系的企业提供 了参考和大量的资料，对开拓企业的思维具有较为实用的价值。广—)_～ 真实价值 绩效衡量指标 绩效衡量标准 平衡计分卡 Abstract and Inrecent of executive’Srestraint top years，theproblem hasattracted toset incitement enterprises attention．Manytry people’S and executive’Sshort—termincentive incentive up plan long—term top as wanttoforce executive’Sbehavior ESO．They top plan，such thebenefitof therealizementof support enterprise．But compensation onthe of bases plan operation appraisalsystem．Only performance executivecall the appraisesperformancefairly,top get rightpay．This isthe ofexecutive’S significance performanceappraisal． Thisthesis reviewstr