如何看待这次的豆瓣PM面试中,对「什么是成功的产品」的讨论.docVIP

如何看待这次的豆瓣 PM 面试中，对「什么是成功的产品」的讨论？ 曾伟的回答 楼上有太多装B的人，互联网的浮躁就是被这些鸟人给鼓噪的。各位不防脱下裤子看看自已负责的产品，有多少达到了所谓的成功标准。 难听一点，整个中国互联网里面，有几个符合你们标准的成功产品。除了抄国外、抄国外、抄国外。。。整个一个山寨互联网，个个还非得扮的跟艺术家似的，晚上失眠的时候不会觉得自已变态吗？ 腾讯恶心没错，腾讯的QQ秀、邮箱这些产品如果都不算成功，还有什么产品敢称自已成功。那你倒是弄个牛B的产品弄死腾讯啊，别一ED就扯腾讯不可逾越的用户关系链。如果真是这样，为什么360一小动，腾讯就受精了，那个真是无法破破的吗？ 要我说，么傲慢，么装B，虚心做人没有错。翻翻互联网的历史，有几家公司是牛B的产品经理做出来的，别捧着乔布斯往自个脸上贴金，人家也没称自已是产品经理，马化腾也更加没受过什么产品逻辑那一套东西的培训，李宏颜到现在接受采访还容易打隔，按照LS这些神仙的逻辑，这些人就不该吃互联网这碗饭。 豆瓣算成功吗？产品很成功，啊？真的吗？文艺控吗？这个是产品营造出来的？真的是产品营造出来的？别扯蛋了，如果豆瓣这帮文艺控爆发出强劲的商业价值，你就等着看吧您内。。。 CSDN的某总监，CSDN的产品成功吗？CSDN上的用户是被CSDN的产品吸引过去的？套用大眼镜GG的冷幽默：那这么说，hao123也绝对是顶极好产品喽。 So，别以为留起长发就是艺术家了，互联网发展到现在，就没有一个案例有说一个公司是靠几个产品经理成就的。新浪围脖没有新浪强势的营销能力，能火成现在这样？如果靠产品就能行，早期的菜大树的回答 hi，我是文中的面试官，来和作者聊两句，相关产品经理技能当时聊了几句您就过关了，于是整个面试根据我的风格，重点测了两个问题：一是判别事情的标准和方法；二是在多种PK下产品经理的压力反应。 测完我对你的判断迟疑了，但又担心错过您这个人才，因为我认为您考虑事情的思维还是值得赞赏的，只是方法不认同，所以让另外一位资深的豆瓣同事与您聊聊，加强判断。 关于您用心准备的体验报告，在这里诚恳地向您道歉。那天您的邮件是内部同事推荐过来的附着评语，重点看了评语，漏了正文内容和附件，同事推荐过来的我都是先约再看，面试最后也没仔细看，是前面的判断已出。 很惊讶那天的邂逅您都记得一清二楚，虽然很多地方表达的语气加入了您丰富的情感，但也基本属实。不管怎样，感谢您曾经的作客，您的能力毋庸置疑，只是和我的团队“+”“-”没有成功连结而已，祝您展翅！ 那些题目不是豆瓣风格，是我的风格，偏激进，也刚加入这个团队。您末尾提到几个问题在我问你时都没有答案，您不用想太多，我的建议是清楚的表达自己最重要，底下大伙的建议也蛮好，您可以看看。 ps.有空可以来找我吃饭，闲扯工作、生活：） 朱小草的回答 我觉得这是“压力测试”： 在你面前的是一个喋喋不休，满嘴跑火车的蛮横leader，你如何通过逻辑、数据、理论和耐心说服TA，这是关键。整个过程考察你的分析能力、反应能力、沟通能力和情绪控制能力，至于问题是什么，怎么回答，都不重要。 产品经理的大部分能力是“软能力”，比如沟通、执行、控制、领导等，所以我猜他是在考察你这方面的东西。让你写东西，却不看你写的提案，貌似是压力测试的必然环节，比如去通用电器笔试，答了3个小时的卷子，期间窗户突然破碎，大娘进来打扫卫生，喇叭突然响起摇滚乐等等，这期间考官会记录每个人的表现，看了几次表，情绪是否表现出烦躁，注意力是否不集中等，至于卷子，扭头就扔了。 PS： 大眼哥哥：坚持己见也没用呢？人家就是不听你的。 我绝望：那就跟上级领导沟通吧..... 大眼哥哥一派失望的表情，我无地自容。 这轮交锋基本决定了你无法达到做产品经理的要求，确实很失败。 楼主说“坚持己见”，但没说怎么坚持的。如果只是说，“我觉得就得这样”，开发不认账，最后成了农村妇女吵架了。如果楼主能描述一下所谓“坚持己见”指的是用数据、用竞品、用调研，据理力争，实在不行先上一些功能，线上观察做AB测试，面试官可能会有不同的反映。 如果还说技术还是不听你的，好的方法是利用“技术leader在场的场合”，比如每周项目组例会（没有例会制度的话，一定要建立这样的沟通机制），把事情再说一遍，让技术的leader去给工程师施加压力，比产品管用。 如果还说技术不听你的，好吧，我觉得不用找领导了，直接找HR问，这种人怎么招进来的，呵呵 : ) 陈书艺的回答 我也来凑个热闹 先得批评菜同学，哪怕再忙，也不该没有仔细看过简历，没找HR了解过对方的背景资料，更没有认真阅读过对方精心准备的提案就进行重要岗位的面试。 对于楼主与菜同学的面试过程，基本上能得出个结论，如果是我面试楼主，也不会过关，但从时间上来看，最后菜菜还是非常负责任滴。