经营学讲稿资料.pptVIP

* Brinell Rochwell Vickers Optical Hardness Tester * * * * 质量管理体系 环境管理体系 识别和评价环境因素 识别和遵守法律法规要求 建立环境方针、目标和指标 建立环境管理体系 充分利用资源条件 进行运行过程控制 监视和检测环境 处理不合格问题 内审和管理评审 记录和文件管理 职业健康安全管理体系 识别和评价危险源 识别和遵守法律法规要求 建立安全生产方针、目标和指标 建立安全生产管理体系 充分利用资源条件 进行运行过程控制 监视和检测安全 处理不合格问题 内审和管理评审 记录和文件管理 能源管理体系 识别和评价能源使用和消耗 识别和遵守法律法规要求 建立节能生产方针、目标和指标 建立节能生产管理体系 充分利用资源条件 进行运行过程控制 监视和检测能耗 处理不符合问题 内审和管理评审 记录和文件管理 * 5S 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikeetsu） 素养（Shitsuke） 新的5S 新的5S是以提高员工素质为出发点，不仅对现场起到整理、整顿、清扫和清洁的作用，而且还有7大效果： （1）安全第一（伤亡为零）， （2）质量保证（废品为零）， （3）降低成本（浪费为零）， （4）缩短交付期（拖期为零）， （5）生产维护（故障为零）， （6）降低库存（积压为零）， （7）多品种化（交替为零）。 5S的问题 身边 5S和新5S的区别 5S管理前后比较照片… 以前 以后 南通特钢的厂内环境 宜兴银环的周围环境 指标之九：资金战略是否明确先进？ 资金战略是指通过资金的组合及运用，确定最佳的投资方向和投资规模的策略。 企业的投资是指对目前所持有的资金的运用，来源是企业内部的积累，或是借贷等这些资产的使用。 企业投资作为企业实际资本形成的经济运行过程，同时也是资本或投资品的耗费过程。 * 创业期 高速成长期 安定成長期 资金战略 选择好的投资者，尽可能不贷款 银行或投资机构追喊给钱，这更应冷静选择志同道合者。 还钱，上市。增加现金流、自由资金率 企业应确定资金需求，保证资金供给，具有必要的财务资源。 实施资金预算管理、资金的利用和周转管理，将资金的实际使用情况与计划相比较，及时采取必要的措施，适时调整。 财务资源 财务管理 过去企业财务管理的主要内容是资金管理、成本监控、收入分配以及处理好各种财务关系。 现代财务管理的主要内容还包括是投资决策、融资决策和股利决策。 财务管理的作用 （1）财务管理是为了实现股东价值最大化。 （2）财务管理是企业经营战略的重要依据。 （3）财务管理是预算目标管理的重要支撑。 （4）财务管理是企业与标杆对比的信息来源。 （5）财务管理是企业经营风险控制的重要手段。 （6）财务管理是企业经营成果的唯一评判标准。 （7）财务管理是经营管理者日常决策的普遍依据。 （8）财务管理是实现成本控制的有效手段。 （9）财务管理是确定市场策略的重要依据。 （10）财务管理是进行激励、考核的重要依据。 现金流量管理 现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。 自有资金管理 自有资金比率反映企业自有资金在全部资金中所占比重。 自有资金比率究竟以多高为合适，应根据行业的特点和资金市场的形势来定，同时还要考虑到自有资金中固定资金和流动资金的比例。 指标之十：员工的积极性是否发挥？ * 公司员工是主动和积极地生产顾客要求的产品， 还是被动和消极地生产？ 公司是否为了发挥员工的积极性，提供员工满意的环境？ 公司是否有社会责任报告？ 有效的激励机制 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。 建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 激励机制 一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计 重点包括4个方面的内容： 是奖励制度的设计； 是职位系列的设计； 是员工培训开发方案的设计； 是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。 设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 * 没有加班 没有打卡 没有销售指标 没有人告诉他该做什么 高工资（平均700万日元） 5年一次