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* 刚才我们讲了 有效定义结果，就会产生不同的行动。但是怎么样才能把结果定义好呢？屁股决定脑袋。 * 如果你承诺不拿到我一个签名，将裸体绕场一周，你会拿不到吗？不执着，就会象那个挖坑的人，永远都拿不到结果。 * 这个答案是不是比较理想一点？有了可行性的选择，老板打钩就可以实行。 * 大家同意不同意小张是更有执行力的员工？ * 这个结论价值一百万现金，一会儿休息我来收钱。小刘有没有做出结果？这不叫结果，我们今天在这里明确定义，这叫结尾。我们的祖先下地行走的时间就已经把尾巴搞掉了，我们不需要结尾！一个结尾对我没有任何帮助!我要的是真正的果实呀！所以，假执行就是有结尾的行动，真执行就是有结果的行动！ * 战争片中，炸碉堡，一挺胸，保证完成任务！那么任务跟结果到底是个什么关系？今天，你跟老板拍胸脯说：老板，保证完成任务！老板究竟满意不满意？今天老板听到员工这样拍胸脯，究竟心里有没有底？ * 大家眨眼之间就看到了又是一百万现金送出！只要你只是做了个任务，就很可能不是我们想要的结果! 这些统统是做任务，理由不等于结果，你的理由再漂亮、再合理，结果就是结果，不会有丝毫的改变。在结果面前，任何理由都是借口，如果你因为自己的理由而放弃对结果的追求，那么你永远都做不到结果！ * 让我们先看，为什么态度不等于结果? * 让我们看这些要点：第一，小李勤奋；第二，自动请缨；第三，加班做事；第四，公司损失15000。请问，无非处罚、鼓励，既处罚又鼓励嘛。现在时间交给大家，哪位有兴趣跟我互动一下？您怎么处理？ 三种情况：休息去吧，下次不要这样。不处理是因为什么？态度认真嘛！（仁慈的老板，站在员工传统思维的角度，员工喜欢你，但是最终你会痛苦，你的员工没有绝对成长，知道犯错才会对前进方向更加明确）自己承担损失（恭喜你，态度不等于结果！除了技巧上还要考虑外）既处罚又鼓励，态度认真是我们需要鼓励的，处罚是因为没有交付结果，耗费公司资源做了个任务！态度可以通过即时激励来表扬，结果却必须黑白分明。 * * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明；不死才是硬道理。 * 各位清点一下，已经拿到了33.3万了，下面我们来看另外一个33.3万的结论 * 价值33万3的第二个结论 * * * * 尽职尽责，有没有问题？没问题，值不值得鼓励？值得。但是当你没有结果意识，最后工作结果没有出现的时间，老板答应不答应？不答应？最后谁要返工？谁要加班？谁要付出双重的劳动？所以当你履行职责的时间，请记住：要有结果意识。总要有人为没有结果买单的。 * * 又是33万！ * 工作做完了。你现在付钱吧。请问 你想要什么？你拿到了没有？ * 总结以上三个不等式，我们有下面这个结论 * 工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…！ 生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚…！ 睡觉的结果：交换来健康的身体和饱满的精神！ 学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历…！ * * 什么是执行？执行是有结果的行动！不做结果就是在徒劳做任务，态度、职责、苦劳一个不少，但就是不出结果，企业实际上没有执行力，短期的想公司的那个小李损失15000块，长期的就是致命的病毒！ 所以做不做结果，不是可以商量的，他是个生与死的问题！ * 王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。 * * 这个问题我们不做互动，因为会有很多乱七八糟的答案出来。我们只关心商业，不关心私生活。在座的有没有秘书？有没有做过秘书的？假如你是一个秘书，你准备怎么安排一个月度销售会议？大家鼓励一下好不好？不错，按照九段秘书排名，您已经算是优秀秘书了，恭喜您，您可以转岗了 * 您有没有信心做到九段秘书 * * 这就是我们常说的那句话“思路决定出路” 结果是一种满足客户需求的产出， 其价值体现在交换中! 结果是一种商品 结果三要素 结果是客户（上级，同事）需要的 结果要有价值的 结果是可交换的 结果是用来交换的价值！ 结果体现为一种价值。没有价值的东西就不是结果，仅仅是表象。做任务的资源浪费是巨大的！ 所有的价值体现在“交换”中。所以，