青口盐场大新片施工组织设计解析.docVIP

第一章 概述 工程概况 工期 工程总工期约为65天，预计于2005年9月25日开工建设，2005年11月30日前完成全部工作，并具备竣工验收条件。 对外交通 施工中所需的大宗材料及机械设备运至工地之前，我们将对场内外的道路进行维修和养护，以利交通畅通。 质量责任制 本工程实行项目经理负责制，施工时明确各分部工程、单元工程的质量直接负责人和技术负责人，建立身份证档案报发包人，主要人员在工地显著位置树牌告示。 现场布景、临时设施及现场组织 现场布景 工场布景根据本工程实际需要，结合现场实际情况，本着节约用地，有利施工，方便管理的原则进行布置。 现场组织 按照项目法放工要求，结合本程主体施工项目特点，我方将成立项目经理部，实施对工程的现场管理和合同履行。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配。具体机构设置如下（见施工组织机构图） 项目经理：负责全面工作及各职能部门之间、业主监理之间的关系协调。 项目副经理：协助项目经理完成本工程各项施工管理。 技术负责人：负责技术方案的制定计划落实，现场施工管理、监督施工质量。 工程科：（1）在总工程师的领导下，编制和控制各项工程的施工方案和进度计划。 （2）负责制定、调整工程进度计划，设备材料进场计划以及工程计量统计； 财供科：负责本工程的材料供应、设备调运管理、财务结算。 质检科：负责本工程施工的质量检查，管理检查