我国OEM企业展战略探讨.pdfVIP

内容摘要 内容摘要 0EM生产方式是经济全球化下分工的结果，是经济配置优化的有效途径， 也是市场细分的必然结果。根据迈克尔．波特的价值链理论，国内外一些企业利 用OEM的运作优势，将制造业分离出去，充分利用丰富的劳动力资源，低价 的原材料，较强的制造能力，以及大规模生产等优势来获取利润，从而有效减 少技术研发，市场营销和品牌开发等方面的成本和风险。目前，OEM在我国的 发展越来越普遍，越来越多的世界著名厂商将生产转移到中国，当今世界几乎 所有的家电品牌都有在中国生产的产品。中国内地现已成为了全球OEM生产 基地，全球三分之一的OEM业务聚集这里。 0EM以其自有的优势，使我国企业得到飞速的发展，它有利于我国企业快 速进入市场，提升技术水平，消化过剩产能以及规避市场风险。然而，OEM本 身也有许多不利的因素，如从事OEM的企业往往获利微薄，疏于研发并且地 位被动。此外，OEM生产因为没有自主品牌，只做中间的生产制造，两头在外 ～市场在外、技术在外，对我国企业的未来发展带来了很大挑战。近年来，随 着规模效益的见底生产成本上升，技了|芒软肋凸现及渠道终端的压榨我国OEM 企业利润率急剧下降，继续专注OEM似乎前途迷茫。 品牌是一系列有形资产或无形资产的体现，代表了企业的主旨和内涵。近 20多年来，科技不断进步，产品数量激增，产品之间的物理差异越来越小，品 牌资产的优越性也体现的越来越明显，实施品牌战略是一项着眼于未来的战略 举措。但是，创立品牌对企业来说也存在一些问题：前期投入大，见效慢，要 求企业具备完整的品牌管理模式，并拥有一支懂市场、懂管理、懂品牌经营的 品牌管理团队。企业规模和实力往往成为我国企业创立与培育品牌的主要障碍。 同畴，打造国际品牌是一个长期和渐进的过程，除了持续性投入和巨额预算外， 还需要成熟的市场运作，这些都是众多的中国OEM企业所不具各的。 我国OEM企业又如何走出困境呢?本文系统地分析了OEM的运作优势、 内容摘要 在我国的发展状况、对我国企业发展带来的机遇和挑战，并通过对典型的案例 牌”两条腿同时走的成功发展战略，从而提出了我国OEM企业最终发展战略 战略，再到最终的自创品牌战略，并提出品牌战略才是我国OEM企业的最终发 展方向。 关键词：OEM，品牌，国际分工，核心竞争力 I】 ABSTRACT of ofthedivisionofeconomic isaneffective OEMistheresult globalization；it way andit iSaninevitableresultofmarket allocationofresources optimizing toMichaelPorter’Svaluechain segmentation．According theory，many bothindomesticand markethaveearned useof great throu曲making foreign profits withabundantlabor OEM focuson sector advantages．Theymanufacturing