《管理学基础》第三章计划.pptVIP

《管理学基础》 第三章　计划 第三章　　计划 第一节　　计划工作的概念及基本特征 计划工作的程序及编制计划的方法 第一节　计划工作的概念及基本特征 一、计划工作的概念 计划职能领先于其他管理职能示意图 第一节　计划工作的概念及基本特征 二、计划工作的基本特征 第二节　计划的种类 一、按计划内容的表现形势分类 第二节　计划的种类 二、按企业管理职能分类 第二节　计划的种类 三、按计划的内容分类 第二节　计划的种类 四、按计划所涉及的时间分类 第三节　计划工作的程序 一、机会分析 第三节　计划工作的程序 二、确定目标 第三节　计划工作的程序 三、制定计划的前提 第三节　计划工作的程序 四、制定可供选择的方案 第三节　计划工作的程序 五、评价各种方案 第三节　计划工作的程序 六、选择方案 第三节　计划工作的程序 七、制定派生计划 第三节　计划工作的程序 八、用预算形式使计划数字化 第四节　编制计划的方法 一、滚动计划法 修订中长期经营计划滚动示意图： 第四节　编制计划的方法 二、网络计划技术法 第四节　编制计划的方法 三、线性规划法 * * 第二节　　计划的种类 第三节　 计划工作的程序 《管理学基础》 第三章 计划 第四节　 编制计划的方法 教学内容： 第三章　　计划 教学重点： 《管理学基础》 第三章 计划 教学要求： 1.知道计划的目的和种类； 2.了解计划工作的程序； 3.掌握编制计划的方法。 《管理学基础》 第三章 计划 目的性 主导性 普遍性 效率性 《管理学基础》 第三章 计划 计划目标和如何实现目标 才能解决 什么样的组织结构？ 需要什么样的职工？何时需要？ 怎样最有效地指导和领导职工？ 提供标准控制 （这帮助我们知道） （这关系到要有何种指导和领导） （为了确保计划取得成功） 《管理学基础》 第三章 计划 目的性 主导性 普遍性 效率性 《管理学基础》 第三章 计划 宗旨 目标 策略 政策 程序 规则 规划 预算 《管理学基础》 第三章 计划 生产计划 财务成本计划 供应计划 劳资计划 安全计划 人员培训计划 研究与开发计划 销售计划 《管理学基础》 第三章 计划 专项计划 综合计划 《管理学基础》 第三章 计划 长期计划 中期计划 短期计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 本期企业五年（1996年-2000年）计划 具体1996年 较细1997年-1998年 较粗1999年-2000年 计划修正因素 差异分析 客观条件分析 经营方针调整 1996年实际完成 计划与实际差异 下期企业五年（1997年-2001年）计划 具体1997年 较细1998年-1999年 较粗2000年-2001年 《管理学基础》 第三章 计划 《管理学基础》 第三章 计划 * *