创建小企业详解.ppt

创建小企业 辅导教师： 王爱钧 二ＯＯ八年十一月 第一章 小企业管理概述 教学目的与要求： 1、明确小企业的界定标准和概念。 2、理解小企业的特点以及在国民经济中 的地位和作用。 3、掌握小企业管理的概念及内容。 4、结合实际分析小企业面临的机遇与挑战 重点：小企业管理的概念和内容　 　　　 难点：小企业面临的机遇与挑战 第一章 小企业管理概述 第一章 小企业管理概述 　　　 第一章 小企业管理概述 第一章 小企业管理概述 第一章 小企业管理概述 第一章 小企业管理概述 第一章 小企业管理概述 小 结： 布置作业： 1、和大型企业相比，小企业有哪些独 特之处？ 2、试举例分析小企业管理包含的内容。 第二章 小企业创业 学习目标： 了解影响小企业创业的环境因素 掌握小企业创立程序和创业计划 明确创业者应具备的素质 理解创业的动机与风险及抵御途径 教学重点、难点： 重点：创业者应具备的素质和 小企业的创立程序。 难点: 小企业的创业风险和 抵御途径。 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 第二章 小企业创业 小 结： 布置作业： 试举例说明创业者应具备 哪些素质要求？ 第三章 企业创立方式的选择 一、创建与买断企业机会 二、特许经营企业机会 三、家族企业机会 教学目的与要求： 明确创建一个新企业所应具备的条件和审查评估现存企业稳定内容和方法、家族企业的管理特征。 了解家族企业的特征、优势、劣势、文化、模式及其形成。 掌握特许加盟的基本步骤。 教学重点、难点： 第一节 创建与买断企业机会 第一节 创建与买断企业机会 第一节 创建与买断企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第二节 特许经营企业机会 第三节 家族企业机会 第三节 家族企业机会 第三节 家族企业机会 第三节 家族企业机会 第三节 家族企业机会 第三节 家族企业机会 第三节 家族企业机会 小 结： 作 业： 1、购买一家现存企业，首先应对它的 财务状况进行分析，包括哪些内容？ 2、试分析家族企业的优势和劣势，预 测它在我国的发展趋势。 第四章 选择管理团队和组织形态 教学目的与要求： 了解创业团队的分裂原因和如何避免 理解小企业法定组织形式设立时注意问题 掌握小企业组织形式选择的基本原则 明确小企业管理团队的重要性及组建要求 教学重点、难点： 重点： 创业团队的类型、法定组织形式 的特征和组织形式选择的基本原 则及小企业创新组织形式的特征 难点： 创业团队的分裂原因和避免方法 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 第四章 选择管理团队和组织形态 小 结： 本章内