考核评分基准.docVIP

非主管人员表现考核评分基准 (一)管理能力部份 (A)工作能力/质量 ①主管不需催促，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分) ②主管不需催促，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合质量规范。(4分) ③主管偶尔催促和指导下，能将交付的工作依限完成，且能符合工作质量的要求。(3分) ④主管经常在催促和指导下，无法按时如质地完成主管交办的工作，常令主管挂心。(2分) ⑤主管无论怎样用心指导，都无法按时如质地完成主管交办的工作，常叫主管寒心。(1分) (B)工作量饱和度 ①快速完成本身计划性工作及主管交办事项，且其工作饱和度比一般员工能超出很多。(5分) ②如期完成本身计划性工作及主管交办事项，且其工作饱和度比一般员工稍有超出20%以上。(4分) ③如期完成本身计划性工作及主管交办事项。(3分) ④延期完成本身计划性工作及主管交办事项，且其工作饱和度，比一般正常员工工作量稍低。(2分) ⑤难以依期限完成本身计划性工作及主管交办事项，且其工作量的饱和度，比一般正常员工工作量少很多。(1分) (C)工作效率 ①在预定时间内，能以纯熟技术完成主管所分派的工作。(5分) ②在预定时间内，能完成主管所分派的工作。(4分) ③在预定时间内，偶尔能完成主管所分派的工作。(3分) ④主管经常催促下，才能完成所分派的工作。(2分） ⑤主管经常催促下，都不能及时完成所分派的工作。（1分） (D