28因素法考评.doc

28因素法评分标准 1．岗位控制的责任（375分） 1.1风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1．无任何风险。 0 2．仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 20 3．有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 40 4．有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 60 5．有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。 80 1.2成本控制的责任 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。 1．不可能造成成本费用等方面的损失。 5 2．造成较小损失，1000元以下。 15 3．造成较大损失，1000～5000元。 20 4．造成重大损失，5000～50000元。 25 5．造成不可估量的损失，50000元以上。 40 1.3指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。 1．不领导、管理任何人，只对自己负责。 0 2．领导、管理下属1~5人以下。（参考：部门部长） 20 3．领导、管理下属5~20人。（参考：公司分管副总） 30 4．领导、管理下属20~100人。（参考：公司副总经理） 35 5．领导、管理下属100~300人。（参考：公司总经理） 40 1.4内部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。 1．不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。 0 2．仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 7 3．与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 15 4．几乎与本公司所有一般员工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响。 22 5．与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 30 1.5外部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。 1．不需要与外界保持密切联系。 0 2．需要与外界保持日常性、常规性联系。 10 3．需要与外界发生特别性联系（需要公关的联系）。 20 4．需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 30 1.6工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 1．只对自己的工作结果负责。 10 2．需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 15 3．对整个部门的工作结果负责。 25 4．对整个公司部分部门的工作结果负责。 30 5．对全公司的工作结果负责。 40 1.7组织的责任 因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。 1．不对别人负有人事责任。 0 2．对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。（参考：部门部长） 15 3．对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。（参考：总部和子公司总监） 30 4．对不同业务模块的负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。（参考：集团公司副总经理或子公司副总经理以上岗位） 50 1.8法律的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任，其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。 1．不参与有关法律合同（或技术协议）的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的合同条文（或技术协议）的拟定仅提供建议，而对结果不负责任。 0 2．需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（或技术协议），并对结果负部分责任。 10 3．需要经常拟定具有法律效力的合同条文（或技术协议），并对结果负部分责任。 15 4．工作中经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同（或技术协议），并对结果负有全部责任。 20 1.9决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 1．工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 10 2．工作中需要做一些对