人力资源管理学生版讲解.ppt

人力资源管理 学生版 第一章 人力资源管理导论 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的发展历程 第三节 人力资源管理部门设置与职权 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源及相关概念 二、人力资源管理及相关概念 三、人力资源管理的功能和职能 一、人力资源及相关概念 （一）人力资源的概念 “企”字，企业资源包括人、财、物、时间、信息等。 世界上的资源可分为三种： （1）自然资源：是指用于生产活动中的一切未经人们加工的自然物，土地，山川，森林等； （2）资本资源：是指用于生产活动中的一切经过人们加工的自然物，资金，厂房，机器，设备等； （3）人力资源：第一资源，构成企业核心竞争力的战略性资源 定义有广义和狭义之分 广义上：是指一切智力正常的人 狭义上：是指能够推动企业的发展，为社会提供劳动和服务的具有智力和体力劳动能力的人的总和。 一、人力资源及相关概念 （二）人力资源的构成 人力资源的构成——数量、质量 人力资源的数量：是指一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。（宏观角度） 一个国家或地区的人力资源数量由八大部分构成：略 人力资源的质量：是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。 人力资源的质量的衡量指标 一、人力资源及相关概念 （三）人力资源的特征 不可剥夺性：这是企业人力资源区别于任何其他资源的根本特征 再生性 “用之不尽” 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响。 能动性 时效性：生命周期 人力使用的有效期大约在16-60岁之间，最佳期为30-50岁 增值性：人力资源是可以增值的资源，体力可以不断增强，知识技能也可增强。 一、人力资源及相关概念 （四）人力资源的重要性——知名企业的人力资源观 松下：“生产人才”，“欲造物，先造人” 联想：“办企业就是办人” 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客” 宝洁的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 二、人力资源管理及相关概念 （一）人力资源管理概念及内涵 人力资源管理是指企业对人力资源的取得、开 发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、 指挥和控制的活动。 二、人力资源管理及相关概念 （二）人力资源管理特征 1、现代人力资源管理与传统人事管理（教材P12） 2、现代人力资源管理特征 教材P9 三、人力资源管理功能和职能 人力资源管理功能，指它自身应该具备或者发挥的作用； 人力资源职能，则是指它所要承担或履行的一系列活动。 人力资源管理功能是通过它的职能来实现的。 人力资源管理的功能： 吸纳----求人 开发----育人 维持----留人 激励----用人 人力资源管理的职能： 1. 工作分析。 （分析结果） 2.人力资源规划。 3. 招聘录用。 4. 培训开发。 5. 绩效管理。 6. 薪酬管理。 7. 员工关系管理。 （协调劳动关系、建设企业文化、营造人际关系和工作氛围。） 8.职业生涯规划。 第二节 人力资源管理的发展历程 三种观点：六阶段论、五阶段论、四阶段论 五阶段论 工业革命阶段 科学管理阶段 工业心理时代 人际关系时代 工作生活质量时代 第三节人力资源管理部门设置与职权 一、不同规模组织的人力资源部门设置 二、人力资源管理部门与其它部门的分工 一、不同规模组织的人力资源部门设置 （一）小型组织人力资源管理部门设置 （二）中型组织人力资源管理部门设置 （三）大型组织人力资源管理部门设置 （四）跨国公司人力资源管理部门设置 （一）小型组织人力资源管理部门设置 1、一般不拥有正式的人力资源管理专家，有的甚至没有正式的人力资源管理部门，而是和其他部门（如行政部门、办公室）合并办公来处理人力资源管理事务。 2、小型组织的人力资源管理部门的工作重心一般更多地放在招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务。 （二）中型组织人力资源管理部门设置 1、会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工，比如，往往会有一个秘书来专门处理往来信件等事宜。 2、人力资源部门中拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手。 3、人力资源部门经理是十分重要的。 （三）大型组织人力资源管理部门设置 1、分工进一步细化，例如，往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利、安全与健康等多个下属部门。 2、拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手，这些人员往往会负责人力资源部的一个或几个下属部门，并向人力资源部经理报告。 3、人力资源部门的经理与企业最高层的联系更为密切；在许多大型组织中会