GE的人才机器：CEO的制造.docVIP

GE的人才机器：CEO的制造 一个多世纪来，通用电气（GE）一直被认为是全球占主导地位的多元化企业之一，同时也被看作是美国乃至全球最受尊敬的企业。自托马斯·爱迪生于1878年创办以来，公司已成长为发电、配电和使用领域中的巨头——也是被备加推崇的现代管理模式。20世纪30年代，GE率先采取了集权化的企业管理模式，在50年代则尝试了分散化的多事业部组织形式，在70年代是战略规划中的领导者，而在90年代，又采用了精益和敏捷化的全球竞争模式。 回顾其历史，GE始终从公司内部的员工中提升高层管理人员。公司备受推崇的高层管理人员发展实践来源于Charles Coffin所提出的文化价值观，这位CEO于1892年接替爱迪生的职位。在以后的20年中，Coffin致力于以经过衡量的绩效为基础，创造出精英的高级管理层，正是他的这种决心成为了GE企业文化的基础，正如一位观察家所说的，使GE成为了“CEO的工厂”。在整个20世纪中，这台机器生产出了众多才能出众的管理人员，不仅能够满足公司自身的需要，还成为了企业美国CEO人才的主要来源。Coffin的成就意义深远，在2003年《财富》杂志的一篇文章中，将他成为“有史以来最伟大的CEO”。 2001年9月7日，当44岁的Jeff Immelt被任命为继爱迪生后的第12位领导者时，他面对着令人望而生畏的挑战。他不仅要领导一家价值1300亿美元的国际公司，