企业识人用人育人留人的大法则要点.pptVIP

目录 法则一：确立原则 宁缺毋滥 原则在哪里？企业文化？发展阶段？生命周期？还是其他？ 招聘前的准备 法则二：精挑细选 去伪存真 去伪存真是个技术活儿，最有效的面试技术在哪里？ 面试技术之--诸葛相术 一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信 识人，需用智也 。 结构化面试-STAR原则 推荐书籍 法则三：量体裁衣 定位天赋 不一定非要将招聘岗位与应聘者一一对应， 是不是还有其他合适的岗位呢？ 法则四：因材施教 发展优势 培训的完善，成为员工发挥优势的重要辅助力量 法则五：量才为用 尽其所能 人有优劣，用其长处，而非短处 人才使用的分类 清代思想家谭嗣同有一首流传很广的诗：“骏马能历险，力田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。”意思是说：骏马能经历艰险，但在田里干活就不如牛;坚固的车子能载拉很重的东西，但渡河就不如船。德鲁克认为：世界上实在没有真正全能的人，每个人都是在某一方面能干而已。有效的管理者从来不问：“他不能做什么?”他们问的是：“他能做些什么?” 法则六：因势利导 知人善用 用人，信也，善用之，方法也 案例 法则七：创造环境 满足需求 环境很关键 法则八：投其所好 对症下药 问题总有存在，用心总归会解决问题 法则九：修身养性 与时俱进 持续学习，学习力就是竞争力 打造学习型组织 1、提倡“无边界行为”学习 法则十：上善若水 众望所归 参与管理，多多益善 参与管理的四个关键因素 3、下放施展才华的管理决策权。 4、安排富有挑战性的工作任务。 5、建立迎合需要的职业管理机制。 6、开展客观公正的绩效考核。 7、推行灵活自由的弹性工作制。 8、实施无微不至的亲情化管理。 9、培养和谐宽松的人文环境。 10、实现亲密无间的交流与沟通。 留人的10大招数 1、支付有竞争力的个性化薪酬。 2、给予持续不断的充电机会。 渴望得到管理者明确的工作评价。 喜欢进行有意义的适度的冒险。 以目标为中心进行工作。 善于制订解决具体问题。 为他们布置具有挑战性，但通过努力可以完成的工作任务。 及时准确地对他们的工作业绩进行评价和反馈。 喜欢与他人进行比较。 渴望控制别人及整个局势。 喜欢参加能够获胜的竟赛。 不喜欢通过团队协作来完成任务。 害怕失败，并且不愿意承认错误。 让他们做完整的工作，避免做协调性的工作。 尽量让他们参加工作讨论，并参与决策的制订。 使他们有权利控制他们自身的工作。 喜欢与他人进行交流。 渴望被别人喜欢。 希望能参加一个小团体。 喜欢参加大型的社会活动。 让他们在团队中进行工作。 尽量对他们的工作进行表扬和认可。 让他们做协调性的工作。 权利主导型 友情主导型 成就主导型 表 现 特 征 留 人 措 施 自我超越-实现心灵深处的渴望 改善心智模式-用新眼睛看世界 建立共同愿景-打造生命共同体 团队学习-激发群体智慧 系统思考-见树又见林 2、《第五项修炼》 1、合理化建议 2、共同制定目标 3、分别承担改善责任 4、民主决策制 5、参与过程，而不是执行结论。 具体做法 权利 知识和技能 信息 激励 谢谢各位！ 快乐工作 共同成长 快乐工作 共同成长 企业识人用人育人留人 10大法则 人力资源部 快乐工作 共同成长 确立原则 宁缺毋滥 1 精挑细选 去伪存真 2 量体裁衣 定位天赋 3 3 因材施教 发展优势 4 4 量才为用 尽其所能 5 因势利导 知人善用 6 创造环境 满足需求 7 投其所好 对症下药 3 8 修身养性 与时俱进 4 9 上善若水 众望所归 10 目标 前提 原则 1、满足组织需要，弥补岗位空缺。 2、直接目标是获得企业所需要的人；同时还有降低成本。 3、规范招聘行为(保证招聘流程、时间、公司形象等）。 4、确保人员质量等。 1、人力资源规划。 2、工作描述与工作说明书。 1、效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。 2、双向选择原则；优秀企业和优秀人