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任职资格 分享人：刘俊婷 时间：2015年10月 任职资格管理 任职资格标准设计 任职资格管理的应用 职业发展通道 任职资格等级认证 目录 任职资格管理 从关注岗位（工作）向关注人（任职者）的转变 任职资格就是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。 任职资格所强调的是我们在实际工作中能做什么、做到什么程度，而不仅仅是知道什么。学历、文凭和工作年限只是一个基本条件。 1、什么是任职资格 2、为什么实施任职资格管理 我们面临的问题： 1）企业处在发展期，对人才的质量和数量提出了更高的要求； 2）从外部劳动力市场难以获得适合企业需要的优秀人才； 3）企业之间的竞争越来越依赖于对人才的竞争，企业不惜重金延揽优秀人才，但缺乏有效地甄选和识别人才的标准； 4）缺乏保障员工职业生涯得到充分发展的机制； 5）存在员工的个人能力与岗位不匹配的现象。 3、实施任职资格管理的作用 3.1成功经验模板化 3、实施任职资格管理的作用 3.2为员工能力评价提供客观标准 职 位 任职者 3、实施任职资格管理的作用 3.3牵引员工去正确的做事 　 作为工作的指南针，让高谈阔论的人脚踏实地，让埋头苦干的人抬头看路，牵引员工去正确地做事。 3、实施任职资格管理的作用 3.4建立有针对性的培训体系 通过分析员工的职业化行为能力差异，建立分层分类的培训体系,从而大大提高了培训针对性、有效性。 3、实施任职资格管理的作用 3.5为员工提供职业成长路线图，使员工可持续成长 明确工作对员工的任职要求和成长路径,用任职资格标准来牵引员工自我学习与提高，通过任职资格论证可以促使员工终生学习，实现员工在企业内的可持续成长，从而促进企业可持续发展。 职业发展通道 1、员工激励的三个基本维度 条件等硬环境 文化等软环境 氛围 薪酬 职业发展 员工激励 2、职业发展在体系中所处位置 任职资格体系 任职资格体系导入 职业发展 通道 任职资格 标准 任职资格 等级认证 2、企业内部的职业发展通道 基层人员 ( 初做者) 专员级 (有经验者) 基层管理者 监督者/骨干 (主管级) 管理者/专家 领导者/资深专家 管理通道 其他各专业通道 中层管理者 高层管理者 从以上通道图可知，各领域人员可以专注于自己的专业，成长为本领域的专家，但根据业务需要及自己的意向，也有机会向其它各领域发展。同时，在成为专员级时，也有机会向管理通道发展。总之，公司给大家提供了多种职业发展通道。 3、各级别定义 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己独立工作作出贡献 3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术专长作出贡献 4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人而作出贡献 5 第五级 资深专家 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可 对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 具有某一领域的技术专长 为他人提供一些专业支持 跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识 具有独立完成工作所需的知识和技能 开始发展相关领域的知识 学习本岗位工作所需的知识和技能 具有基本的技术和胜任力 积极学习相关的专业经验和知识 4、企业内部体系、职类、岗位划分 人力资源类 行政类 法务类 巡查类 招聘培训岗、薪酬绩效岗 行政体系 计划管理岗、行政管理岗、档案管理岗、后勤管理岗 法务岗 审计巡查岗 体系 职 类 岗位 财务类 会计岗、出纳岗 4、企业内部体系、职类、岗位划分 研发类 信息化 体系 软件开发岗 体系 职 类 岗位 测试类 软件测试岗 保障类 网页设计岗、网络管理岗、配置管理岗 4、企业内部体系、职类、岗位划分 策划类 营销体系 文案策划岗、平面设计岗、品牌媒介岗 体系 职 类 岗位 经营类 经营岗、客服岗、资证岗 5、企业内部体系、职类、岗位划分 物资保障类 工程体系 材料采购岗、设备调拨岗、内勤岗、库管岗 体系 职 类 岗位 工程类 安全岗、资料岗、项目管理岗、技术岗、 管控平台岗 任职资格标准设计 1、任职职格标准在体系中所处的位置 开辟职业 发展通道 设计职业 发展里程碑 明确职业 发展规则 确定职业 发展起跑线