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某公司部分改善案例展示 东凌企管成功案例分享 东凌企管－专注中国式精益管理 济宁东凌企业管理顾问有限公司 * * 模板来自于 * 改善前 改善后 1 2 一、装配车间改善效果图 员工无序作业 部装与总装同步生产实现一个流生产，现场整洁按计划生产 现场混乱，在制品堆积过多员工无序作业 改善前 改善后 焊接 1 焊接 2 二、 焊接车间改善效果图 员工坐着作业，效率低，没有进行成套生产 员工站立式生产，效率提升制作成套酸洗台车，实现部件成套生产 改善前 改善后 焊接 外协仓库 1 焊接 外协仓库 2 三、 外协仓库改善效果图 大量库存堆积什么东西在哪里、有多少不明确 设定最大、最小库存数实现量化管理部件实现先进先出 线管理活动 管理道具 1 2 不良品箱 3 呼叫灯 4 生产计数器 5 作业指导书 6 四、 目视管理改善效果图 五、改善事例（砂抛光合并） 改善前 ＋ ＝ 减少了中间在制品；由于作业距离缩短，大大提高了作业效率。 1工序1人作业 改善后 1 2 2道工序1人作业 1工序1人作业 六、改善事例（溜槽增加） 改善前 改善前 以盒子为单位进行流动，有一定的搬运距离 利用溜槽对加工件进行搬运，减少作业员的搬运距离 六、改善事例（两道弯钩合并） 节约了一台设备，且每次弯钩只需按1下按钮，作业距离也比原来缩短了50cm 两道弯钩使用2台冲床， 需要按2下按钮，且作业距离长