企业创行为详解.ppt

产业经济学 第五章 企业创新行为 本章主要内容 第一节 企业创新主体间的动力差异 创新理论大师熊彼特： 大企业具备研究开发的动力 第一节 企业创新主体间的动力差异 第一节 企业创新主体间的动力差异 二、产品创新的动力差异 创造性毁灭的结果： 　　（1）新的产品进入市场，使老的产品被新的产品所替代。 　　（2）原有企业退出市场。 　　（3）市场需求未必扩大。 三、企业创新能力 一、企业RD投入与专利策略 专利 据世界知识产权组织（World Intellectual Property Organization ，WIPO）的有关统计资料表明，全世界每年90%—95%的发明创造成果都可以在专利文献中查到，其中约有70%的发明成果从未在其他非专利文献上发表过，科研工作中经常查阅专利文献，不仅可以提高科研项目的研究起点和水平，而且还可以节约60%左右的研究时间和40%左右的研究经费。 专利策略 (1)基本专利策略,即是否申请专利; (2)外围专利策略,即将专利相关技术全部保护起来; (3)专利收买策略,即不是通过自己开发而不是用专利进行生产; (4)专利出售策略,即自己专门开发专利而不是用专利进行生产; (5)专利导入策略,即以专利进入市场; 专利策略 （6）专利委托策略，委托别人开发，控制专利权在企业手中； （7）专利无效策略，在专利争端中，申请对方专利无效； （8）专利虚假策略，不真正开发产品只是占有专利； （9）专利协作策略，协作开发专利，包括上下游协作； （10）专利交叉许可策略，实施专利交换； 专利策略 （11）专利文献公开策略，将专利文献全部公开，以争取扩大市场； （12）专利双重保护策略，一个内容多种专利申请； （13）专利共同开发策略，竞争者之间合作开发专利； （14）基本专利终了策略，提前终结专利，以避免进入交费； （15）专利与标准结合策略，即将专利技术同步考虑产品标准； 专利策略 （16）专利与商标结合策略，在申请专利同时，也申请产品商标； （17）专利与技术秘密结合策略，未必一定要申请，而将技术思想部分申请专利，另一部分用技术秘密保护； （18）依靠专利权输出资本、出口产品策略，将专利指向于出口车市场，并且与有形资本结合输出； （19）专利并购策略，为了获得专利而并购企业； （20）专利硬件化策略，在专利容易模仿时并有较少的附加值时，把专利和硬件结合，以增加专利价值； （21）专利回输策略，将境外开发并申请专利用于境内。 二、垄断企业专利行为分析 四、渐进式创新与激进式创新 一、溢出效应对企业技术创新的影响 二、收购和兼并与创新 三、干中学与企业创新 大量数据证明，企业的生产成本与企业产量累积产出量成负相关，如图5-2。 　　企业的产量积累表明了企业在技术基本不改变条件下，通过重复可以提高效率，这被称为“干中学”效应。 1．专利构成因素： （1）新颖性和首创性。 （2）公开信息。 （3）保护时间。 （4）保护宽度。 （5）保护力度。 （二）研发协议与合谋限制政策 企业间的协议因为被怀疑存在合谋通常受到禁止.但从趋势上看,世界各国对研发协议持放松管制的态度,原因是过强的研发协议限制会导致技术研发因企业能力和抗风险能力低而萎缩. 二、推进研发的科技产业政策 （一）财税金融政策 （二）以政府采购为中心的产业支持政策 （三）引进、消化、吸收的产业政策 （四）科技创新基地与平台政策 谢　谢！　　 　　根据大量产业的实证研究发现，一般现有市场的领先者不会是下一代产品的领先者。阿特拜克经过深入研究后发现一个惊人的现象，行业中的新进入公司和传统公司之间并不存在明显的技术资源的差异。 第三节 企业创新策略选择 　　（一）干中学 　　 第三节 企业创新策略选择 肯尼斯·约瑟夫·阿罗（Kenneth J．Arrow)，美国经济学家，因在一般均衡理论方面的突出贡献与约翰·希克斯共同荣获1972年度诺贝尔经济学奖。阿罗1962年提出了“干中学”（learning by doing）模型，把从事生产的人获得知识的过程内生于模型。 图5-2 企业学习曲线 产量积累 Ｃ 第三节 企业创新策略选择 　　“干中学”更深刻的含义在于企业可以通过组织内部学习、推动发现问题、解决问题将经历经验化和知识化，由企业内部共享，会使企业学习曲线更显著，成本优势更加明显。这是企业的主动学习效应。 第三节 企业创新策略选择 　　（二）学习曲线对大企业地位及创新的影响 学习曲线对创新的双重影响： 　　（1）大企业可以利用学习曲线保持自己的竞争优势。 　　（2）学习曲线也可以成为大企业弥补研究与开发投入不足的诱因和依赖，在很大程度替代企业的创新活动。 第三节 企业创新策略选择