年二级建造师培训第一章施工管理要点.pptVIP

1.组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 2.管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 3.经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等。 4.技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行 目标计划值和实际值的比较，发现偏离时采取纠偏措施。 此外应注意事前的主动控制。 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用(P30) 一、运用动态控制原理控制施工进度 （一）施工进度目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.收集施工进度实际值 2.定期对施工进度计划值和实际值进行比较 比较周期根据实际情况而定。比较施工进度 计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应 一致。进度的计划值和实际值的比较应是定量的 数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 3.若有偏差，采取纠偏措施。 （三）必要时调整施工进度目标 二、运用动态控制原理控制施工成本 （一）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 注意施工成本的计划值与实际值是相对的。成本的 计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成 果是成本跟踪和控制报告。 （三）必要时调整施工成本目标 三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括 材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任（P31） 1.2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 2. 过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 3.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目 经理岗位责任制。 4.建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业 法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 5.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗 位的名称 . 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）涉及项目经理的条款有： 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确实需要离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料。 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：?? ●项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人， 但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的 代表人；?? ●? 它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项 目目标的控制和组织协调； ?? ●? 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位， 而是一个管理岗位； ?? ●? 它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、 财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 * * 建设工程施工管理 120 其中案例60分 40 10 3 单选题 多选题 案例题 3 专业工程管理与实务 3 181 页 (第一版) 228页 (第二版) 248页 (第三版) 281页 (第四版) 120 70 25 单选题 多选题 3 建设工程施工管理 2 100 60 20 单选题 多选题 2 建设工程法规及相关知识 1 教材页数 满分 题量 题型 考试时间 科目名称 序号 项目管理的中心工作:“三控