人力资源规划(串讲)解读.ppt

新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 了解 * 以下内容考了3次，掌握 * 以下内容考了3次，掌握 * 掌握 * 考了六次，重点掌握 * 考了六次，重点掌握 * 1、按劳动效率定员和按设备定员都有出勤率 2、按岗位定员没有出勤率，但是与按劳动效率定员一样，有劳动效率 * 关于计算部分是难点，要求掌握 * 掌握 * 掌握 * 掌握 * 关于计算部分是难点，要求掌握 * 考了5次，重点掌握 * 考了3次，掌握 * 考了3次，掌握 * 考了5次，重点掌握 * 关于计算部分是难点，要求掌握 * 掌握 * 掌握 * 掌握 * 掌握 * 考了4次，掌握 * 考了4次，掌握 * 考了4次，掌握 * 考了4次，掌握 * 了解 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 了解 * 掌握 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 新增内容，应注意 * 人力资源费用支出控制的原则 1、及时性原则 2、节约性原则 3、适应性原则 4、权责利相结合原则：严格把握费用的去向；有责任要充分利用费用。 人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准 （1）制定支出控制标准时，要遵循合理、可行、科学严谨等原则 （2）标准制定后要在各部门进行论证 2、支出控制的实施 （1）在发生实际支出时看看是否在既定的标准内完成目标 （2）收集加工信息资料，形成费用支出控制材料 （3）支出控制是在费用预算进行当中就开始的 3、差异的处理 （1）如果与实际支出出现差异，要尽快分析原因 （2）尽量消除实际与标准之间的差异 （3）若标准不合理，则要考虑对标准进行修订 考了9次，重点掌握 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 新增内容，应当注意 * 考了6次，重点掌握 * 以下内容考了5次，重点掌握 * 以下内容考了5次，重点掌握 * 以下内容考了5次，重点掌握 * 以下内容考了5次，重点掌握 * 考了4次，掌握 * 考了3次，重点掌握 * 实耗工时的统计方法 原始资料 逐道工序汇总——稳定、品种少、周期短 批量统计汇总——周期短、批量小 重点汇总——周期长、复杂 个人统计汇总——稳定、大批量 现场测定 工作日写实 测时 瞬间观察 定额完成度的计算 某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品产量定额为3件/工时。请分别计算该车工的产量定额和工时定额 在生产单一产品的条件下，以上两种方法计算的结果是一致的 在生产多种产品的情况下，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果 关于产量和工时的统计范围 对于废品： 1、如果为了考察员工、班组或车间，应统计在产品产量内 2、如果是为了考察整个企业，则不应统计在产品产量内 对于因出现废品而产生的追加或补充定额 （1）计算员工、班组的完成度时，应计算在内 （2）计算企业的，不计算在内 定额完成情况的分析 利用分组法进行分析 1、评价各组的定额完成情况（排名） 2、分析各组未完成定额的情况 （1）各组未完成定额人数的统计和比较 （2）整体未完成定额的比重 利用分组法分析 如某车间100名员工劳动定额完成后的统计情况如下表 　 定额完成率 人数合计 各组的定额完成率 100%以下 超过100% 甲组 6 27 　33 106.20% 乙组 3 40 　43 108% 丙组 6 18 　24 108.30% 合计 15 85 　100 107.5 定额完成情况的分析 1、三个组定额完成情况，从优到劣依次为：丙组、乙组、甲组 2、各组未完成定额的情况 （1）甲组：6/33=